Nouveaux modes de travail

Utiliser l’IA au service du management

Démystifier l’IA et en comprendre les impacts en management. Présentiel ou Classe virtuelle, 1 journée ou 2 x 3h.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Démystifier l’IA et en comprendre les impacts en management.
  • Développer une posture critique face aux opportunités et risques de l’IA.
  • Découvrir les cas d’usage propres au métier de manager
  • Construire un plan d’action pour expérimenter et intégrer l’IA dans son management.
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. Introduction : déconstruire les idées reçues sur l’IA et le management

  2. "Les managers vont devenir inutiles avec l’IA "
  3. "Prendre des décisions basées sur l’IA est toujours plus efficace "
  4. "Les employés vont rejeter l’IA car elle menace leurs emplois "
  5. "L’IA est trop coûteuse et compliquée à intégrer en entreprise "

  6. 1. Dresser l’état des lieux des usages potentiels et des limites d’utilisation de l’IA générative

  7. Les opportunités de l’IA en management : améliorer la gestion du temps, aide à la prise de décision, personnalisation du management
  8. Les risques de l’IA en management : biais algorithmiques et discriminations, dépendance technologique, défiance des équipes
  9. Présentation des 5 bonnes pratiques du prompt

  10. 2. IA x Management : approfondir 3 cas d’usage clés

  11. Utiliser l’IA pour la gestion d’équipe

  12. Préparation de réunion : générer un ordre du jour et des questions de relance, transformer une prise de notes en compte rendu clair
  13. Evaluation de la performance

  14. L’IA pour accompagner la prise de décision

  15. Analyser une situation complexe et générer une liste d’options stratégiques
  16. Identifier des avantages et inconvénients : établir une matrice décisionnelle

  17. L’IA pour la communication managériale

  18. Rédiger un mail d’équipe et adapter le ton (formel/informel)
  19. Feedback et évaluation : rédiger une évaluation factuelle et constructive

  20. 3. Les nouvelles scènes de management liées à l’utilisation de l’IA

  21. Analyse des nouvelles scènes de management et identification des réactions / plans d’actions possible :
  22. Evaluer la performance de deux collaborateurs, l’un utilisant l’IA et l’autre non
  23. Faire face à un défaut de créativité d’un collaborateur
  24. Réagir face à un manque de prise de responsabilisation d’usage de l’IA

  25. 4. Adopter des rituels d’utilisation

  26. Créer une bibliothèque de prompts adaptés au management
  27. Intégrer l’IA dans les rituels d’équipe (réunions, bilatérales, feedback)
  28. Partager les bonnes pratiques entre pairs
  29. Jeu collectif basé sur des affirmations populaires (ex : "L’IA pense comme un humain", "L’IA est toujours neutre").
  30. En binôme, choisir une situation managériale et rédiger une réponse avec un outil d’IA générative pour améliorer le ton et la précision.
  31. Atelier de théâtre-forum sur les scènes de management de l’IA Générative
  32. « Construire sa feuille de route IA en tant que manager » : chaque participant partage son plan d’action et reçoit des retours de ses pairs.
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Approche pédagogique en alternance entre la théorie et la pratique (ateliers immersifs)
  • Approche portée sur l’attention (formats interactifs), l’implication (exercices de mise en pratique) et l’action (outil clés en main).
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Mises en situation et restitution collective
Cette formation vous intéresse

Organiser cette formation dans votre organisation

Nos formations se déroulent en intra-entreprise. Dites-nous en quelques mots votre contexte et le public concerné, nous revenons vers vous avec une proposition adaptée.

Dans le même domaine

Votre demande

* champ obligatoire

Passez à l’action

Un plan de formation à construire ?

Échangeons sur vos enjeux et sur les publics à former.

Discuter d’un projetVoir tout le catalogue
Newsletter

S’abonner à notre newsletter

Nos études, décryptages et actualités sur les transformations du travail, une fois par mois.

Désinscription possible à tout moment · Politique de confidentialité