Votre interlocuteurFlorentin SeuxDirecteur des communautés IA et Modes de travail, Directeur du bureau de Lyon

Expertises

IA générative

Faire de l’IA générative une transformation humaine et organisationnelle : stratégie, métiers et compétences, fonction RH, managers et adoption par les équipes.

Axes d’intervention

Accompagner la transformation IA

Définir sa stratégie IA
Poser un diagnostic sur les usages et le niveau de maturité de l’organisation, construire une vision partagée, définir les priorités et formaliser un cadre collectif d’utilisation de l’IA.
Anticiper l’évolution des métiers et des compétences
Identifier les cas d’usage les plus pertinents, analyser leurs impacts sur les activités, les métiers et les compétences, et préparer les trajectoires de transformation associées.
Positionner la fonction RH en partenaire stratégique de la transformation IA
Aider la DRH à prendre pleinement sa place dans la transformation, en articulant enjeux métiers, compétences, management, expérience collaborateur, conduite du changement et dialogue social.
Accompagner les managers à l’ère de l’IA
Faire évoluer les pratiques managériales pour permettre aux managers de piloter l’activité, évaluer la performance, animer les collectifs, développer les compétences et préserver la santé et le sens du travail dans un environnement augmenté.
Sensibiliser, former et mettre en action
Développer une culture commune de l’IA, faire progresser les usages individuels et collectifs et créer les conditions d’une adoption durable à travers des dispositifs d’apprentissage, d’expérimentation et de partage entre pairs.

Illustration : un robot entouré d’interfaces numériques

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Ce qui guide nos accompagnements

Convictions clés

L’IA transforme le travail avant de transformer les outils

Elle agit sur les activités, les métiers, les compétences, les rythmes de travail et les modes de coopération. Elle doit donc être abordée comme une transformation organisationnelle et humaine, et non comme un simple projet technologique.

Les cas d’usage sont la meilleure porte d’entrée

La valeur ne vient pas seulement de la maîtrise du prompting, mais de la capacité à identifier les bonnes problématiques à confier à l’IA, à expérimenter et à sélectionner les usages qui créent réellement de la valeur.

Les managers sont les pivots de la transformation

Ils doivent donner du sens, accompagner les équipes, arbitrer de nouvelles tensions et faire évoluer leurs pratiques pour préserver la cohérence, l’équité et la soutenabilité du travail.

L’adoption est autant humaine que technologique

La technologie seule ne suffit pas. La réussite repose sur la montée en compétences, l’expérimentation, le partage entre pairs et un accompagnement progressif dans la durée.

Il faut apprendre en faisant

Les dispositifs les plus efficaces combinent inspiration, interaction et mise en pratique, avec des situations proches du quotidien professionnel pour favoriser l’appropriation et l’ancrage.

Nos formats

Quelques modalités marquantes

Greenworking mobilise des formats variés et complémentaires selon les populations, les objectifs et le niveau de maturité de l’organisation.

Diagnostics de maturité IA, enquêtes, entretiens et focus groups
Ateliers « Vision IA » et ateliers risques et opportunités
Ateliers « Cas par cas » pour identifier, prioriser et tester les cas d’usage métiers
Cartographies des impacts et des compétences et observatoires métiers augmentés
Conférences et webinaires, éventuellement théâtralisés
Formations aux fondamentaux de l’IA générative et au prompt engineering
Parcours « Manager à l’ère de l’IA »
Serious games : IA Débat, IA qu’à faut qu’on, L’Aventure IA
Séminaires managers autour des rôles Décider, Aligner, Responsabiliser, Engager
Théâtre-forum, co-développement et mises en situation
Communautés d’ambassadeurs, challenges collectifs et ressources d’ancrage
Kits opérationnels, bibliothèques de prompts et podcasts

Ils nous font confiance

Nos cas clients

Découvrez comment nous accompagnons nos clients dans leur transformation liée à l’IA générative.

Depuis 2025

Faire de l’IA un levier de transformation des métiers

Défi: Comment un grand groupe d’assurance peut-il accélérer l’adoption de l’IA générative à grande échelle tout en anticipant ses impacts sur les métiers, les compétences et l’expérience collaborateur ?
Notre accompagnement: Conception et déploiement d’un programme global associant cartographie des impacts de l’IA sur les métiers, enquête auprès de l’ensemble des collaborateurs, formalisation d’un manifeste de l’IA générative, création d’un référentiel des dimensions humaines, mise à disposition d’un serious game pour les managers et évolution de l’observatoire des métiers au prisme de l’IA.
Impact: Enquête menée auprès de 5 000 collaborateurs, acculturation des 500 managers : 80 % des collaborateurs déclarent avoir une vision claire de l’IA générative, 68 % l’utilisent déjà plusieurs fois par semaine et constatent un gain estimé entre 1 h et 2 h 45 par semaine.

1 an2026

Préparer les équipes à l’impact de l’IA générative

Défi: Comment accompagner les collaborateurs et les managers dans l’appropriation de l’IA générative tout en transformant durablement les pratiques de travail ?
Notre accompagnement: Déploiement d’un dispositif d’acculturation et de montée en compétences associant conférences, ateliers de découverte, mises en pratique et réflexion collective autour des impacts de l’IA sur les métiers et les modes de collaboration.
Impact: Une meilleure compréhension des opportunités et des limites de l’IA générative, des équipes outillées pour expérimenter concrètement les outils et une adoption accélérée des nouveaux usages.

Votre interlocuteur

Florentin Seux

Directeur des communautés IA et Modes de travail, Directeur du bureau de Lyon

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