Transformation culturelle, management, engagement, intelligence artificielle : l’essentiel de ce que nos clients nous demandent.
Le Pacte de confiance rassemble les six engagements qui structurent la manière dont Greenworking accompagne ses clients dans leurs transformations humaines, culturelles, managériales et organisationnelles. Quelle que soit la nature de la transformation, notre approche repose sur un même principe : construire avec les acteurs concernés des solutions utiles, appropriables et porteuses de transformation.
Parce que nos clients reconnaissent autant notre manière d’exercer notre métier que nos expertises. Le Pacte formalise les comportements, les principes d’action et la qualité de relation qui fondent nos accompagnements.
En partant des pratiques réelles des managers, en outillant le management intermédiaire et en ancrant de nouveaux rituels dans le quotidien, mesurés dans la durée.
Avec un baromètre en continu comme gPulse, qui transforme la donnée sociale en indicateurs d’action plutôt qu’en simple photographie ponctuelle.
En combinant acculturation, expérimentation encadrée et accompagnement du management, appuyés sur nos études sur l’IA générative et l’expérience collaborateur.
Greenworking accompagne ses clients partout en France et à l’international. Présent à Paris et à Lyon, le cabinet conjugue une capacité d’intervention nationale avec une forte proximité terrain. Cette double implantation nous permet d’être au plus près des réalités économiques, humaines et managériales des territoires tout en mobilisant les expertises nécessaires sur l’ensemble du territoire et au-delà.
Greenworking intervient dans tous les secteurs, avec une expérience particulière dans huit d’entre eux : banque, assurance et protection sociale, industrie, secteurs publics et parapublics, santé et pharmacie, énergie, retail, luxe, tech. Depuis 2010, le cabinet a accompagné plus de 900 organisations, dont plus de 65 % des entreprises du CAC 40.
En quatre temps : un cadrage et un diagnostic pour partager un état des lieux, la co-construction des solutions en ateliers avec vos équipes, un déploiement opérationnel accompagné de près par vos managers, puis la mesure des indicateurs et les ajustements nécessaires.
Sur cinq domaines : QVCT et inclusion, transformation culturelle, modes de travail (télétravail et hybride, workplace, temps de travail), IA générative, leadership et management.
La barométrie mesure et objective la situation, le conseil construit et déploie la transformation, la formation ancre les nouvelles pratiques chez les managers et les équipes. Les trois métiers se combinent au sein d’un même accompagnement.
gPulse est le baromètre propriétaire de Greenworking : une plateforme de recueil clé en main, des questionnaires validés scientifiquement, des benchmarks sectoriels et un portail de visualisation pour explorer vos résultats en autonomie. Il s’appuie sur dix ans de données sociales.
Quatre grandes typologies : QVCT (santé au travail, stress, facteurs de risque), engagement et expérience collaborateur, diversité et inclusion, et prises de pouls courtes sur une pratique précise, en self-service ou administrées.
En quatre étapes : cadrage et co-construction du questionnaire, administration et recueil de la donnée, analyse et restitution, puis mise en place d’un plan d’action suivi dans le temps.
La QVCT (qualité de vie et des conditions de travail) a remplacé la QVT pour remettre le travail réel au centre : contenu du travail, organisation, autonomie, relations et reconnaissance, plutôt que les seuls à-côtés. Nos démarches partent donc des conditions de travail elles-mêmes.
En objectivant d’abord la situation avec des indicateurs fiables (baromètre, focus groups, entretiens), puis en agissant à la fois sur l’organisation du travail, sur les pratiques managériales et sur le soutien aux individus. L’exemplarité managériale et la parole donnée aux équipes sont deux leviers clés.
Nous agissons sur sept leviers, activables ensemble ou séparément : sensibiliser (ateliers, conférences, e-learning), diagnostiquer (enquête quantitative et dispositif qualitatif), labelliser (Diversité AFNOR, Alliance, Égalité professionnelle), structurer le plan et la gouvernance, mobiliser des communautés internes, déployer et mesurer, puis incarner la démarche auprès des dirigeants, des managers et des RH.
C’est l’évolution des valeurs, des comportements et des modes de fonctionnement d’une organisation pour les aligner avec sa stratégie. Greenworking l’aborde de façon systémique : l’organisation, les collectifs et les individus.
Cinq étapes : diagnostic de l’existant et de ses limites, définition de la cible, construction du projet avec les managers et identification du point de bascule, déploiement rythmé à grande échelle, puis amélioration continue.
En pilotant les actions et leurs impacts, en embarquant les équipes par des rituels et des événements, en accompagnant les managers de proximité, et en mesurant les évolutions dans la durée pour ajuster en fonction du terrain.
Nous commençons par un bilan du télétravail, qui met à plat les usages réels, les tensions et les impacts sur la performance, le management et l’expérience collaborateur. La refonte des accords et des règles du jeu s’appuie sur ce bilan, puis les managers sont outillés et le changement accompagné.
En clarifiant les règles du jeu de l’équipe, en adaptant les rituels et le suivi au travail à distance, et en faisant évoluer la posture managériale : confiance, résultats plutôt que présence, et attention portée aux signaux faibles.
Le flex office est une organisation sans poste de travail attribué : les espaces sont dimensionnés à partir des usages réels et non des effectifs. Il suppose des espaces variés, des règles de vie partagées et un accompagnement des managers, faute de quoi il est vécu comme une perte.
En traitant le projet immobilier comme un projet de transformation des pratiques : éclairer la stratégie immobilière, programmer et co-concevoir les espaces avec les utilisateurs, sécuriser la réalisation, construire la stratégie sociale, accompagner les nouveaux usages, puis mesurer l’adhésion et ajuster.
Par une enquête quantitative de retour d’expérience post-emménagement, qui débouche sur un plan d’ajustement portant aussi bien sur la conception des espaces que sur l’accompagnement au changement.
En partant d’un diagnostic des rythmes, de la charge et des contraintes métiers, puis en comparant plusieurs scénarios (semaine de quatre jours, flexibilité horaire, plages communes). Les options retenues sont testées auprès de populations pilotes, avec des règles du jeu et des critères de réussite définis à l’avance, avant toute généralisation.
En partant d’un diagnostic des usages réels, puis en formalisant une vision et un plan d’action : cas d’usage prioritaires et impacts sur les métiers, positionnement de la DRH, accompagnement des managers, sensibilisation et formation de toutes les parties prenantes, et mesure des progrès.
Par les cas d’usage : identifier les problématiques métiers à confier à l’IA, les tester puis retenir celles qui créent réellement de la valeur. La maîtrise du prompting ne suffit pas ; l’adoption repose sur la montée en compétences, l’expérimentation et le partage entre pairs, dans la durée.
Ils en sont les pivots : ils donnent du sens, accompagnent les équipes, arbitrent de nouvelles tensions et font évoluer leurs pratiques (pilotage de l’activité, évaluation de la performance, développement des compétences) pour préserver la cohérence, l’équité et la soutenabilité du travail.
En alignant les pratiques du quotidien avec la culture de l’organisation, puis en travaillant la posture de chaque manager par une pédagogie immersive : mises en situation, cas concrets, feedback immédiat et apprentissage par la pratique.
C’est un parcours de développement destiné aux profils à potentiel : repérage partagé avec les RH et les managers, temps collectifs d’inspiration, outils pour l’action et leviers d’ancrage, articulés avec les mobilités et la gestion des parcours.
En objectivant les critères de repérage dans les référentiels qui traduisent votre culture managériale, puis en proposant un parcours lisible : développement du leadership, exposition à des situations nouvelles, coaching ou mentorat et perspectives de mobilité.
Les questions pratiques sur nos formations (financement, modalités, accessibilité) restent sur leur page. Voir la FAQ Formation
Nos données et analyses exclusives, en synthèse publique et en rapport complet.
Nos rendez-vous en ligne et leurs replays.
Nos décryptages, signés par nos experts.
Des missions racontées : situation, intervention, résultats.
Nos plaquettes de présentation, à recevoir par e-mail.
Échangeons sur vos enjeux et vos objectifs.
Nos études, décryptages et actualités sur les transformations du travail, une fois par mois.
