Votre interlocuteurLucie BoquetDirectrice de la communauté Transformation culturelle
Expertises

Transformation culturelle

Piloter vos transformations stratégiques, culturelles et organisationnelles avec agilité, en embarquant chacun vers une ambition partagée.

Réussir une transformation ne consiste pas uniquement à définir la bonne stratégie. Encore faut-il que l’organisation soit en capacité de la mettre en œuvre, de se l’approprier et de la faire vivre dans la durée.

Chez Greenworking, nous sécurisons la trajectoire humaine des transformations pour permettre aux dirigeants de concrétiser leurs ambitions stratégiques, organisationnelles et business.

Qu’il s’agisse d’évoluer vers un nouveau modèle opérationnel, de réussir une fusion, d’accélérer l’exécution d’un plan stratégique ou de faire évoluer une culture, nous accompagnons les organisations dans la mise en mouvement des collectifs et l’ancrage durable du changement.

Pourquoi nous contacter ?

Nous intervenons pour vous aider à :

Définir une stratégie porteuse de sens pour tous

Accompagner les acteurs dans une période de transition et d’incertitude

Rendre chacun acteur de la réalisation de votre ambition

Faire évoluer les composants implicites de la culture organisationnelle

Pérenniser les changements souhaités

Comment nous travaillons

Notre démarche

Quatre étapes pour conduire votre transformation, du diagnostic à l’ancrage dans la durée.

  1. Diagnostic

    • Analyse de l’existant
    • Identification des forces, freins et leviers
    • Définition de la cible culturelle en soutien de l’ambition stratégique
    Deux consultants analysent des tableaux de bord

  2. Construction du plan d’accompagnement au changement

    • Conception et déploiement du pilote pour tester les dispositifs avant généralisation
    • Définition de la gouvernance et des modalités de pilotage
    • Animation du dialogue social
    Une équipe projet réunie autour d’un écran

  3. Déploiement

    • Mise en mouvement à grande échelle, de façon rythmée et engageante
    • Pilotage structuré (PMO, suivi des actions et impacts)
    • Conception des dispositifs d’embarquement et de communication (événements, rituels…)
    • Structuration de l’accompagnement des managers et des équipes, mobilisation de communautés
    Une personne diffuse un message à l’aide d’un mégaphone

  4. Amélioration continue

    • Mesure des évolutions (type ICAP ou équivalent)
    • Reporting des indicateurs clés (engagement, adoption, impacts) et suivi des écarts
    • Ajustements des actions et ancrage dans la durée de la transformation
    Une dirigeante entourée de collaborateurs qui adhèrent au projet

Nos partis pris

Les convictions qui guident chacune de nos interventions.

Une démarche porteuse de sens

Définir et partager le sens afin de favoriser la prise de conscience et la mise en action des individus et des collectifs vers une cible ambitieuse et souhaitable (ateliers vision, Value Proposition Canvas, design organisationnel, etc.).

Le principe d’exemplarité

Donner les moyens aux leaders de jouer pleinement leur rôle, non pas en tant que simples porteurs du changement, mais bien de modèles transformants (embarquement, contribution active, formation, coaching, co-développement, etc.).

Une dynamique participative

Privilégier la co-construction pour favoriser l’engagement collectif, responsabiliser les individus, développer la créativité et s’inspirer d’idées au plus près du terrain (théâtre forum, world café, ateliers ludiques, etc.).

Une approche pragmatique

S’assurer de la juste implication des acteurs clés tout au long du projet, en suivant la logique du point de bascule (12 à 15 % de la population motrice dans le changement, les « éclaireurs », pour embarquer l’ensemble du collectif) et vérifier son efficacité (enquête ICAP, etc.).

Une vision agile et systémique

Savoir garder le cap, qui donne un sens fédérateur pour tous, tout en développant une approche agile du changement favorisant la résilience des collectifs et des individus dans un contexte changeant ou incertain.

Un travail en profondeur

Explorer le visible (organisation, processus, outils, etc.) et l’invisible (valeurs, croyances, peurs, etc.) pour faire évoluer durablement les pratiques existantes (diagnostic de l’existant, ateliers « culture et croyances », conférences théâtralisées, etc.).

Pourquoi Greenworking

Nos atouts

  1. Une équipe pluridisciplinaire

    Des consultants spécialistes de tous secteurs, des formateurs experts, des professionnels de la barométrie, ainsi que des psychologues et des coachs certifiés.

  2. Des solutions co-construites avec le client

    De véritables relations de partenariat avec nos clients pour proposer des solutions sur mesure.

  3. Une méthodologie centrée sur l’humain

    L’humain est la constante qui traverse l’ensemble des projets Greenworking, quels que soient le secteur et le projet.

  4. Une capacité à mobiliser des cabinets experts

    Une capacité à collaborer efficacement au service de nos clients pour apporter une qualité optimale, en préservant la simplicité et la fluidité d’exécution.
Trois personnes assemblent les pièces d’un puzzle
Ils nous font confiance

Nos cas clients

Des transformations culturelles menées avec les dirigeants, les managers et les équipes.
8 mois, 2024

Transformer les pratiques de leadership à l’échelle d’une banque commerciale

Défi
Comment faire pivoter une organisation commerciale de plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs vers davantage de client-centricity ? Comment embarquer toutes les équipes concernées dans une transformation culturelle ?
Notre accompagnement
Mobilisation de 15 équipes pilotes (front, middle, back et siège), conception et animation d’un parcours collectif dédié aux managers et à leurs équipes, associant expérimentation terrain, ateliers de co-construction, partage entre pairs, ludopédagogie, mises en situation et accompagnement des managers pour faire émerger de nouveaux repères de leadership.
Impact
Plus de 200 collaborateurs mobilisés, 15 équipes pilotes impliquées, avec à la clé un dispositif testé puis consolidé avant son déploiement à plus grande échelle.
4 mois, 2026

Réenclencher une dynamique de conquête après trois années d’intégration

Défi
Comment embarquer l’ensemble du collectif autour d’un plan stratégique ambitieux après trois années consacrées au rapprochement de deux structures juridiques complexes ? Et comment remobiliser dirigeants et managers autour de la croissance, de la conquête et de l’innovation ?
Notre accompagnement
Diagnostic flash, animation de deux séminaires CODIR (restreint puis élargi) et co-construction d’une feuille de route stratégique à horizon 2030 clarifiant la raison d’être, la vision, l’ambition, les initiatives stratégiques et les chantiers opérationnels.
Impact
Passage d’une logique d’intégration à une logique de projection, avec un cap 2030 clarifié, une feuille de route partagée et une ligne managériale engagée dans l’exécution des priorités stratégiques.
6 mois, 2025

Faire évoluer les postures de leadership pour accélérer la transformation

Défi
Comment faire évoluer le rôle des directeurs d’agence dans un contexte de transformation des métiers, d’évolution des attentes collaborateurs et de développement du travail hybride ?
Notre accompagnement
Conduite d’un diagnostic combinant enquête quantitative, ateliers de co-construction et observations terrain auprès des directeurs d’agence et directeurs adjoints, puis déploiement d’un programme pilote dédié aux directeurs d’Île-de-France pour expérimenter, partager et ancrer de nouvelles pratiques managériales.
Impact
Plus de 250 directeurs d’agence et directeurs adjoints consultés, 10 ateliers de travail menés avec les équipes siège et réseau et un nouveau cadre de référence managérial construit collectivement.
Lucie Boquet, Directrice de la communauté Transformation culturelle
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