Votre interlocuteurFlorentin SeuxDirecteur des communautés IA et Modes de travail, Directeur du bureau de Lyon
Expertises

Modes de travail

Construire des modèles hybrides, des environnements et des rythmes de travail adaptés aux réalités de votre organisation, et accompagner managers et collaborateurs dans leur évolution.

Sous-expertise

Télétravail, hybride et full remote

Construire des modèles hybrides adaptés aux réalités de votre organisation.

Faire évoluer les règles du jeu, préserver les collectifs et accompagner managers et collaborateurs dans des organisations où la distance est devenue une composante durable du travail.

Vos défis

Trouver le bon équilibre entre présence et distance

Définir un modèle cohérent avec les besoins des métiers, des collectifs et de l’organisation, au-delà d’une simple règle de nombre de jours.

Faire évoluer un modèle hybride arrivé à maturité

Après plusieurs années de pratique, objectiver ce qui fonctionne, ce qui s’essouffle et ce qui doit être réinterrogé.

Préserver coopération, engagement et sentiment d’appartenance

Éviter que la flexibilité individuelle ne fragilise les dynamiques collectives et les temps utiles de présence.

Faire évoluer les pratiques managériales

Aider les managers à piloter l’activité, animer leur collectif et accompagner les collaborateurs dans des contextes plus distribués.

Construire des règles perçues comme claires et équitables

Trouver le juste niveau de cadre tout en tenant compte des différences entre métiers, activités et situations.

Nos solutions

  1. Diagnostiquer votre modèle hybride

    Enquêtes, entretiens, focus groups et analyse des données disponibles pour comprendre les usages réels, les irritants et les impacts du modèle.

  2. Faire évoluer votre politique de télétravail

    Benchmark, scénarios, définition des principes directeurs, accompagnement à la refonte des accords et formalisation des nouvelles règles du jeu.

  3. Définir les pratiques collectives de l’hybride

    Clarification des usages de la présence, des rituels d’équipe, des modes de coordination et des principes de fonctionnement collectif.

  4. Accompagner les managers

    Formations, ateliers, communautés de pratiques et outils opérationnels pour faire évoluer les pratiques de management hybride.

  5. Embarquer les collaborateurs dans l’évolution du modèle

    Stratégie de changement, dispositifs participatifs, communication et accompagnement du déploiement.
Illustration : trois collaborateurs assemblent les pièces d’un puzzle
Sous-expertise

Workplace

Faire des projets immobiliers un levier de transformation des modes de travail.

Objectiver les usages, concevoir les environnements de travail de demain et faire du projet immobilier un véritable projet de transformation des pratiques.

Vos défis

Aligner votre stratégie immobilière avec vos enjeux de transformation

Faire des choix d’implantation, de surfaces et d’aménagement cohérents avec votre stratégie, vos métiers et vos modes de travail de demain.

Concevoir des espaces réellement adaptés aux usages

Dépasser les standards d’aménagement pour partir des activités, des besoins réels et des attentes des utilisateurs.

Optimiser les surfaces sans dégrader l’expérience collaborateur

Trouver le bon équilibre entre performance immobilière, qualité des environnements de travail, attractivité et conditions de travail.

Faire évoluer les pratiques avec les espaces

Profiter du projet immobilier pour faire progresser les modes de collaboration, les pratiques managériales et les usages du travail hybride.

Embarquer l’ensemble des parties prenantes

Associer dirigeants, managers, collaborateurs, RH, environnement de travail et représentants du personnel pour construire l’adhésion tout au long du projet.

Intégrer les enjeux sociaux et environnementaux

Sécuriser la trajectoire sociale du projet et inscrire les choix immobiliers dans une logique durable et responsable.

Nos solutions

  1. Éclairer votre stratégie immobilière

    Études d’opportunité, analyses organisationnelles et fonctionnelles, mesures d’occupation, études « stay or go » et modélisation de scénarios pour identifier la trajectoire la plus pertinente.

  2. Programmer et co-concevoir vos futurs espaces

    Recueil des besoins et usages, définition des principes directeurs et référentiels d’aménagement, macro et micro-zoning, ateliers de co-conception avec les utilisateurs.

  3. Sécuriser la réalisation du projet

    Accompagnement au choix des prestataires, assistance à maîtrise d’ouvrage, suivi de projet et préparation des transferts, en lien avec nos partenaires lorsque nécessaire.

  4. Construire la stratégie sociale du projet

    Préparation du dialogue social, accompagnement des informations-consultations, contribution aux dossiers et appui aux parties prenantes pour sécuriser la trajectoire du projet.

  5. Accompagner les nouveaux usages et pratiques de travail

    Stratégie de conduite du changement et de communication, dispositifs participatifs, règles de vie, formation des managers et accompagnement des différentes populations.

  6. Mesurer l’adhésion et ajuster

    Pulses réguliers, enquêtes post-emménagement et retours d’expérience pour identifier les points d’ajustement sur les espaces comme sur l’accompagnement.
Illustration : une équipe réunie en atelier autour d’un écran
Sous-expertise

Temps de travail

Faire évoluer les rythmes de travail pour concilier performance, flexibilité et soutenabilité.

Interroger l’organisation du temps, explorer de nouveaux modèles et accompagner leur expérimentation et leur déploiement.

Vos défis

Répondre aux nouvelles attentes de flexibilité

Semaine de quatre jours, horaires flexibles, temps partiel ou rythmes différenciés questionnent les modèles historiques d’organisation.

Évaluer les conséquences avant de transformer le modèle

Une évolution du temps de travail affecte l’organisation de l’activité, la charge, la coopération, les clients et les pratiques managériales.

Concilier diversité des métiers et équité

Tous les postes n’offrent pas les mêmes possibilités de flexibilité : il s’agit de construire un modèle différencié sans créer un sentiment d’iniquité.

Préserver la soutenabilité du travail

Réduire ou réorganiser le temps ne doit pas conduire à intensifier les journées, dégrader les temps de récupération ou déplacer la charge.

Passer de l’idée à un modèle opérationnel

Les nouvelles organisations du temps nécessitent d’être testées, mesurées et ajustées avant leur généralisation.

Nos solutions

  1. Diagnostiquer votre organisation du temps de travail

    Analyse des rythmes, de la charge, des contraintes métiers, des attentes des collaborateurs et des besoins de l’activité.

  2. Explorer et comparer différents scénarios

    Semaine de quatre jours, flexibilité horaire, plages communes, nouveaux rythmes : analyse des avantages, risques et conditions de réussite de chaque option.

  3. Concevoir et piloter des expérimentations

    Définition des populations pilotes, règles du jeu, critères de réussite et protocole d’évaluation.

  4. Définir un cadre collectif soutenable

    Principes de fonctionnement, modalités de coordination, règles de disponibilité, droit à la déconnexion et responsabilités managériales.

  5. Mesurer les impacts et décider du passage à l’échelle

    Évaluation des effets sur la performance, la charge, l’engagement, la coopération et l’expérience collaborateur avant ajustement ou généralisation.
Illustration : une personne face à un panneau indiquant plusieurs directions
+800projets de télétravail, d’hybride et de travail à distance accompagnés depuis 2010
+35 000managers et collaborateurs formés sur l’organisation hybride au cours des trois dernières années
98 %de taux de satisfaction à nos formations
+90projets innovants de transformation des espaces de travail accompagnés et déployés
Ils nous font confiance

Nos cas clients

Découvrez comment nous accompagnons nos clients dans l’évolution de leurs modes de travail.
5 ans, 2022-2027

Accompagner l’une des plus grandes transformations workplace en France

Défi
Comment un leader mondial de l’énergie peut-il faire évoluer durablement les modes de travail et de collaboration de plus de 7 000 collaborateurs à l’occasion d’un projet immobilier hors norme de 130 000 m² ?
Notre accompagnement
Conception et déploiement d’une stratégie de conduite du changement à grande échelle associant stratégie de communication, co-construction des usages, mobilisation des managers et des communautés de collaborateurs relais, accompagnement des transferts et préparation des phases d’emménagement.
Impact
7 500 collaborateurs de 4 sites regroupés au sein d’un siège unique de toute dernière génération.
3 ans, 2024-2027

Faire du travail hybride une expérience d’équipe sur mesure

Défi
Comment un leader européen de la gestion d’actifs peut-il faire du réaménagement et de l’extension de son siège un levier de développement managérial et de travail collaboratif ?
Notre accompagnement
Déploiement d’un accompagnement de proximité conçu sur mesure pour les différentes populations de l’entreprise, associant parcours managers personnalisés, ateliers de co-construction, acculturation aux nouveaux usages et ancrage des pratiques au plus près des besoins et réalités métiers.
Impact
1 mission, plus de 100 équipes embarquées avec pour chacune des accompagnements différenciés et des taux de satisfaction et de recommandation supérieurs à 90 %.
6 ans, 2019-2025

Du pilote au déploiement international du Smart Office

Défi
Comment une banque d’investissement internationale peut-elle déployer un modèle de Smart Office à grande échelle tout en faisant évoluer les pratiques de travail de ses 4 000 collaborateurs ?
Notre accompagnement
Conception et déploiement d’une démarche associant expérimentation pilote auprès de 200 collaborateurs, acculturation aux nouveaux espaces, animation de communautés, accompagnement managérial et déploiement progressif du Smart Office périmètre par périmètre.
Impact
Une expérimentation validée avant généralisation, 4 000 collaborateurs concernés, avec à la clé une adoption durable des nouveaux modes de travail.
6 ans, 2019-2025

Transformer un regroupement de sites en levier de cohésion

Défi
Comment accompagner le regroupement de 4 sites régionaux en un site unique, avec des impacts significatifs sur les temps de trajet des collaborateurs ? Et comment faire de ce projet immobilier un levier de transformation des modes de travail et de cohésion entre les équipes ?
Notre accompagnement
Conception et déploiement d’un dispositif global associant recueil des besoins, co-construction des futurs espaces de travail et des nouveaux modes de fonctionnement, accompagnement des managers, formation des équipes, réseau d’ambassadeurs et conduite du changement tout au long du projet.
Impact
Près de 450 collaborateurs concernés, mobilisation du top management et d’une large communauté d’ambassadeurs, avec à la clé un cadre partagé facilitant l’intégration des équipes et l’adoption de nouveaux modes de travail.
6 mois, 2024

Transformer des pratiques de travail hybride à grande échelle

Défi
Comment un acteur majeur de la banque de détail peut-il faire évoluer les pratiques de travail de près de 10 000 collaborateurs dans le cadre d’un nouvel accord de flexibilité ?
Notre accompagnement
Déploiement d’un programme national de transformation à grande échelle reposant sur des parcours personnalisés selon les populations (Siège, Réseau, Banque Privée, Banque Commerciale…) combinant formations, ateliers de co-construction de chartes d’équipe, outils d’ancrage, conférences théâtralisées et accompagnement des managers.
Impact
9 300 collaborateurs et managers formés, plus de 300 jours de formation déployés en 6 mois, avec plus de 96 % de recommandation sur le parcours managers.
9 ans, 2016-2025

Faire évoluer un modèle d’organisation autonome devenu référence

Défi
Comment un acteur majeur de l’assurance mutualiste peut-il réinventer l’organisation du temps de travail de plusieurs milliers de collaborateurs pour renforcer autonomie et performance collective ? Et comment faire évoluer ce modèle plusieurs années après son déploiement pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs et de l’entreprise ?
Notre accompagnement
Conception et déploiement d’un dispositif national associant expérimentation de nouvelles organisations du travail, accompagnement managérial, communication, outillage des équipes et conduite du changement à grande échelle. Plusieurs années après son lancement, reconduction de l’accompagnement pour conduire le bilan du dispositif et préparer sa nouvelle génération en mobilisant collaborateurs, managers et partenaires sociaux.
Impact
36 expérimentations dans toute la France, 300 collaborateurs mobilisés dans la phase de bilan, plus de 500 pistes d’amélioration issues de 58 focus groups.
Voir tous nos cas clients

Les mots des participants

Qualité des interventions, dynamisme et pédagogie. Animateur exceptionnel… et je pèse mes mots !
Participant·e, programme de travail hybride
Les ateliers et cas pratiques concrets permettant de réfléchir et de partager des solutions applicables au quotidien.
Participant·e, programme de travail hybride
Les échanges de bonnes pratiques, mises en situation, écoute et solutions bienveillantes de la part de notre animatrice. Une formation réalisée par un organisme externe est un plus quant à la prise de hauteur.
Participant·e, programme de travail hybride
Florentin Seux, Directeur des communautés IA et Modes de travail, Directeur du bureau de Lyon
Votre interlocuteur

Florentin Seux

Directeur des communautés IA et Modes de travail, Directeur du bureau de Lyon

Échanger Télécharger nos offres
Passez à l’action

Un projet de transformation ?

Échangeons sur vos enjeux et vos objectifs.

Discuter d’un projetDécouvrir gPulse
Newsletter

S’abonner à notre newsletter

Nos études, décryptages et actualités sur les transformations du travail, une fois par mois.

Désinscription possible à tout moment · Politique de confidentialité