Références et cas clients

Ils nous font confiance

Plus de 900 organisations clientes accompagnées, dont plus de 65 % des entreprises du CAC 40.

Quelques-uns de nos clients

  • LVMH
  • TotalEnergies
  • EDF
  • Radio France
  • Longchamp
  • Pernod Ricard
  • RTE
  • Dassault Aviation
  • Suez
  • MAIF
  • SNCF Connect & Tech
  • AXA
  • Groupe BPCE
  • Caisse d’Épargne
  • LCL
  • ENGIE
  • Banque Populaire
  • Natixis
  • Crédit Agricole
  • Groupama
  • CNP Assurances
  • BNP Paribas
  • CNES
  • Banque de France
  • SCOR
  • Amundi
  • Generali

Nos cas clients

Découvrez comment nous avons accompagné nos clients dans leurs transformations.

QVCT et inclusion

Découvrir l’expertise
4 ans, 2019-2023

Faire évoluer durablement les comportements face au sexisme

  • Défi : Comment un grand groupe audiovisuel public peut-il ancrer durablement une culture de prévention du sexisme et du harcèlement sexuel auprès de l’ensemble de ses collaborateurs, sans culpabilisation mais avec responsabilité ?
  • Notre accompagnement : Déploiement d’un programme de transformation culturelle associant des formats complémentaires pour d’une part éveiller les consciences, sans déni ni extrapolation, d’autre part engager le changement concrètement au quotidien : conférences théâtralisées, e-learnings ciblés, modules de sensibilisation spécifiques pour les managers, suivi d’un déploiement de repères communs pour faire évoluer les comportements du quotidien.
  • Impact : Plus de 5 000 personnes sensibilisées via les modules digitaux, 2 000 collaborateurs et managers formés en présentiel, plus de 60 conférences théâtralisées, et des taux de satisfaction supérieurs à 90 %.
2 ans, 2023-2025

Faire de la prévention du sexisme une responsabilité collective

  • Défi : Comment un leader mondial de l’énergie peut-il sensibiliser managers et collaborateurs à la prévention du sexisme et du harcèlement sexuel dans plusieurs pays, au sein de contextes culturels hétérogènes ?
  • Notre accompagnement : Conception et déploiement d’un programme de sensibilisation international associant conférences théâtralisées en français et en anglais, avec des mises en situation adaptées aux singularités locales, puis accompagnement des équipes dirigeantes et diffusion d’outils concrets pour identifier, prévenir et traiter les situations à risque.
  • Impact : Près de 900 managers et collaborateurs accompagnés en France, en Belgique et au Danemark, un dispositif porté par les équipes dirigeantes et déployé dans plusieurs langues pour favoriser l’adoption de comportements communs.
9 ans, 2017-2026

Faire de la donnée sociale un levier de transformation

  • Défi : Comment BNP Paribas peut-il mesurer durablement l’engagement et la qualité de vie au travail afin d’orienter ses politiques RH et ses programmes de transformation à tous les niveaux, en central et en multi-local ?
  • Notre accompagnement : Conception puis orchestration d’un Observatoire de la qualité de vie au travail performant, adapté aux besoins du Groupe, notamment RH et CODIR, qui capitalise sur les principaux référentiels scientifiquement validés en associant mesure du stress et du bien-être. Nous combinons analyses psychométriques, production de benchmarks, restitutions multi-niveaux, accompagnement et aide à la décision pour alimenter les programmes de transformation et priorités d’action RH.
  • Impact : 9 années de mesure continue et de pilotage objectivé. Plus de 50 000 collaborateurs interrogés en 2026, 135 rapports éditorialisés en sus de +3 500 rapports d’entités, une cinquantaine de restitutions auprès des équipes RH, Comex, CSSCT et directions ciblées.
1 an, 2023-2024

Prévenir les RPS par la formation et l’acculturation

  • Défi : Comment un leader mondial des spiritueux peut-il renforcer la prévention des risques psychosociaux et sensibiliser l’ensemble des équipes aux enjeux de santé mentale et de qualité de vie au travail ?
  • Notre accompagnement : Déploiement d’un programme associant cycle de conférences sur les risques psychosociaux et la santé mentale ainsi qu’un dispositif de digital learning autour de la QVCT et du droit à la déconnexion.
  • Impact : Diffusion à grande échelle d’une culture commune de prévention des RPS, sensibilisation des managers et collaborateurs aux enjeux de santé mentale et mise à disposition de ressources accessibles dans la durée.

Leadership et management

Découvrir l’expertise
16 mois, 2025-2026

Faire du développement managérial un projet d’entreprise

  • Défi : Comment fédérer 150 managers aux réalités différentes autour du projet d’entreprise et renforcer leur capacité à donner du sens, développer les compétences et encourager l’initiative ?
  • Notre accompagnement : Co-construction d’un parcours sur 16 mois associant 6 jours de formation et une découverte collective du MBTI. Des parcours adaptés aux différents niveaux de management, des cas issus du terrain et des groupes de travail transverses soutenus par des sponsors du COMEX prolongent les apprentissages par l’expérimentation et relient pratiques managériales et projet d’entreprise.
  • Impact : 150 managers accompagnés : 120 managers de proximité, 30 managers de managers, 10 promotions déployées et 30 groupes de travail animés. Les 10 membres du COMEX sont également mobilisés comme sponsors du programme.
Les mots de notre client
« Ce programme nous confirme qu’un parcours managérial produit davantage d’effets lorsqu’il est pensé comme un projet de transformation. »
18 mois, 2025-2026

Faire évoluer les pratiques managériales à l’échelle internationale

  • Défi : Comment partager des repères managériaux au sein d’une fonction conformité mondiale et aider les managers à mobiliser leurs équipes dans un environnement complexe et incertain ?
  • Notre accompagnement : Co-construction d’un programme international, déployé en français et en anglais, pour ancrer cinq comportements managériaux de référence au sein du métier. Mises en situation, échanges entre pairs et outils directement applicables permettent de travailler la posture managériale et d’expérimenter de nouvelles pratiques dans des contextes complexes et incertains.
  • Impact : 210 managers formés dans le parcours principal et des dizaines d’autres mobilisés au travers des webinaires théâtralisés, cafés managers et autres initiatives d’animation de la communauté managériale dans la durée.
Les mots de notre client
« Un accompagnement structurant, pragmatique et très engageant. »
2 ans, 2025-2027

Partager un langage de leadership au-delà des frontières

  • Défi : Comment accompagner les dirigeants d’un groupe en croissance internationale pour développer des pratiques de leadership partagées et renforcer la coopération entre pays et cultures ?
  • Notre accompagnement : Conception et animation d’un parcours dans trois pays, en français, en anglais et en espagnol. La connaissance de soi nourrit le travail sur le courage managérial, la sécurité psychologique, le feedback et la responsabilisation. Séminaires collectifs et modules de formation relient ces pratiques aux ambitions de croissance du groupe.
  • Impact : 40 dirigeants accompagnés dans 3 pays, avec un taux de satisfaction supérieur à 99 %.

Modes de travail

Découvrir l’expertise
5 ans, 2022-2027

Accompagner l’une des plus grandes transformations workplace en France

  • Défi : Comment un leader mondial de l’énergie peut-il faire évoluer durablement les modes de travail et de collaboration de plus de 7 000 collaborateurs à l’occasion d’un projet immobilier hors norme de 130 000 m² ?
  • Notre accompagnement : Conception et déploiement d’une stratégie de conduite du changement à grande échelle associant stratégie de communication, co-construction des usages, mobilisation des managers et des communautés de collaborateurs relais, accompagnement des transferts et préparation des phases d’emménagement.
  • Impact : 7 500 collaborateurs de 4 sites regroupés au sein d’un siège unique de toute dernière génération.
3 ans, 2024-2027

Faire du travail hybride une expérience d’équipe sur mesure

  • Défi : Comment un leader européen de la gestion d’actifs peut-il faire du réaménagement et de l’extension de son siège un levier de développement managérial et de travail collaboratif ?
  • Notre accompagnement : Déploiement d’un accompagnement de proximité conçu sur mesure pour les différentes populations de l’entreprise, associant parcours managers personnalisés, ateliers de co-construction, acculturation aux nouveaux usages et ancrage des pratiques au plus près des besoins et réalités métiers.
  • Impact : 1 mission, plus de 100 équipes embarquées avec pour chacune des accompagnements différenciés et des taux de satisfaction et de recommandation supérieurs à 90 %.
6 ans, 2019-2025

Du pilote au déploiement international du Smart Office

  • Défi : Comment une banque d’investissement internationale peut-elle déployer un modèle de Smart Office à grande échelle tout en faisant évoluer les pratiques de travail de ses 4 000 collaborateurs ?
  • Notre accompagnement : Conception et déploiement d’une démarche associant expérimentation pilote auprès de 200 collaborateurs, acculturation aux nouveaux espaces, animation de communautés, accompagnement managérial et déploiement progressif du Smart Office périmètre par périmètre.
  • Impact : Une expérimentation validée avant généralisation, 4 000 collaborateurs concernés, avec à la clé une adoption durable des nouveaux modes de travail.
6 ans, 2019-2025

Transformer un regroupement de sites en levier de cohésion

  • Défi : Comment accompagner le regroupement de 4 sites régionaux en un site unique, avec des impacts significatifs sur les temps de trajet des collaborateurs ? Et comment faire de ce projet immobilier un levier de transformation des modes de travail et de cohésion entre les équipes ?
  • Notre accompagnement : Conception et déploiement d’un dispositif global associant recueil des besoins, co-construction des futurs espaces de travail et des nouveaux modes de fonctionnement, accompagnement des managers, formation des équipes, réseau d’ambassadeurs et conduite du changement tout au long du projet.
  • Impact : Près de 450 collaborateurs concernés, mobilisation du top management et d’une large communauté d’ambassadeurs, avec à la clé un cadre partagé facilitant l’intégration des équipes et l’adoption de nouveaux modes de travail.
6 mois, 2024

Transformer des pratiques de travail hybride à grande échelle

  • Défi : Comment un acteur majeur de la banque de détail peut-il faire évoluer les pratiques de travail de près de 10 000 collaborateurs dans le cadre d’un nouvel accord de flexibilité ?
  • Notre accompagnement : Déploiement d’un programme national de transformation à grande échelle reposant sur des parcours personnalisés selon les populations (Siège, Réseau, Banque Privée, Banque Commerciale…) combinant formations, ateliers de co-construction de chartes d’équipe, outils d’ancrage, conférences théâtralisées et accompagnement des managers.
  • Impact : 9 300 collaborateurs et managers formés, plus de 300 jours de formation déployés en 6 mois, avec plus de 96 % de recommandation sur le parcours managers.
9 ans, 2016-2025

Faire évoluer un modèle d’organisation autonome devenu référence

  • Défi : Comment un acteur majeur de l’assurance mutualiste peut-il réinventer l’organisation du temps de travail de plusieurs milliers de collaborateurs pour renforcer autonomie et performance collective ? Et comment faire évoluer ce modèle plusieurs années après son déploiement pour répondre aux nouvelles attentes des collaborateurs et de l’entreprise ?
  • Notre accompagnement : Conception et déploiement d’un dispositif national associant expérimentation de nouvelles organisations du travail, accompagnement managérial, communication, outillage des équipes et conduite du changement à grande échelle. Plusieurs années après son lancement, reconduction de l’accompagnement pour conduire le bilan du dispositif et préparer sa nouvelle génération en mobilisant collaborateurs, managers et partenaires sociaux.
  • Impact : 36 expérimentations dans toute la France, 300 collaborateurs mobilisés dans la phase de bilan, plus de 500 pistes d’amélioration issues de 58 focus groups.

Transformation culturelle

Découvrir l’expertise
8 mois, 2024

Transformer les pratiques de leadership à l’échelle d’une banque commerciale

  • Défi : Comment faire pivoter une organisation commerciale de plusieurs dizaines de milliers de collaborateurs vers davantage de client-centricity ? Comment embarquer toutes les équipes concernées dans une transformation culturelle ?
  • Notre accompagnement : Mobilisation de 15 équipes pilotes (front, middle, back et siège), conception et animation d’un parcours collectif dédié aux managers et à leurs équipes, associant expérimentation terrain, ateliers de co-construction, partage entre pairs, ludopédagogie, mises en situation et accompagnement des managers pour faire émerger de nouveaux repères de leadership.
  • Impact : Plus de 200 collaborateurs mobilisés, 15 équipes pilotes impliquées, avec à la clé un dispositif testé puis consolidé avant son déploiement à plus grande échelle.
4 mois, 2026

Réenclencher une dynamique de conquête après trois années d’intégration

  • Défi : Comment embarquer l’ensemble du collectif autour d’un plan stratégique ambitieux après trois années consacrées au rapprochement de deux structures juridiques complexes ? Et comment remobiliser dirigeants et managers autour de la croissance, de la conquête et de l’innovation ?
  • Notre accompagnement : Diagnostic flash, animation de deux séminaires CODIR (restreint puis élargi) et co-construction d’une feuille de route stratégique à horizon 2030 clarifiant la raison d’être, la vision, l’ambition, les initiatives stratégiques et les chantiers opérationnels.
  • Impact : Passage d’une logique d’intégration à une logique de projection, avec un cap 2030 clarifié, une feuille de route partagée et une ligne managériale engagée dans l’exécution des priorités stratégiques.
6 mois, 2025

Faire évoluer les postures de leadership pour accélérer la transformation

  • Défi : Comment faire évoluer le rôle des directeurs d’agence dans un contexte de transformation des métiers, d’évolution des attentes collaborateurs et de développement du travail hybride ?
  • Notre accompagnement : Conduite d’un diagnostic combinant enquête quantitative, ateliers de co-construction et observations terrain auprès des directeurs d’agence et directeurs adjoints, puis déploiement d’un programme pilote dédié aux directeurs d’Île-de-France pour expérimenter, partager et ancrer de nouvelles pratiques managériales.
  • Impact : Plus de 250 directeurs d’agence et directeurs adjoints consultés, 10 ateliers de travail menés avec les équipes siège et réseau et un nouveau cadre de référence managérial construit collectivement.

IA générative

Découvrir l’expertise
Depuis 2025

Faire de l’IA un levier de transformation des métiers

  • Défi : Comment un grand groupe d’assurance peut-il accélérer l’adoption de l’IA générative à grande échelle tout en anticipant ses impacts sur les métiers, les compétences et l’expérience collaborateur ?
  • Notre accompagnement : Conception et déploiement d’un programme global associant cartographie des impacts de l’IA sur les métiers, enquête auprès de l’ensemble des collaborateurs, formalisation d’un manifeste de l’IA générative, création d’un référentiel des dimensions humaines, mise à disposition d’un serious game pour les managers et évolution de l’observatoire des métiers au prisme de l’IA.
  • Impact : Enquête menée auprès de 5 000 collaborateurs, acculturation des 500 managers : 80 % des collaborateurs déclarent avoir une vision claire de l’IA générative, 68 % l’utilisent déjà plusieurs fois par semaine et constatent un gain estimé entre 1 h et 2 h 45 par semaine.
1 an, 2026

Préparer les équipes à l’impact de l’IA générative

  • Défi : Comment accompagner les collaborateurs et les managers dans l’appropriation de l’IA générative tout en transformant durablement les pratiques de travail ?
  • Notre accompagnement : Déploiement d’un dispositif d’acculturation et de montée en compétences associant conférences, ateliers de découverte, mises en pratique et réflexion collective autour des impacts de l’IA sur les métiers et les modes de collaboration.
  • Impact : Une meilleure compréhension des opportunités et des limites de l’IA générative, des équipes outillées pour expérimenter concrètement les outils et une adoption accélérée des nouveaux usages.

Les secteurs que nous accompagnons

Nos missions couvrent des univers variés, du service public au luxe.

Ce sont nos clients qui en parlent le mieux

Nous travaillons en confiance avec une équipe pluridisciplinaire et dynamique.
DRH d’un grand groupe de télécoms
C’était important pour nous de pouvoir nous inspirer d’initiatives engagées chez d’autres acteurs, et d’avoir l’occasion d’en discuter.
Manager de proximité d’une institution publique
Passez à l’action

Un projet de transformation ?

Échangeons sur vos enjeux et vos objectifs.

Discuter d’un projetDécouvrir l’équipe
Newsletter

S’abonner à notre newsletter

Nos études, décryptages et actualités sur les transformations du travail, une fois par mois.

Désinscription possible à tout moment · Politique de confidentialité