Nouveaux modes de travail

Communiquer et collaborer en hybride

Prendre un temps de recul sur les enjeux de la communication et de la collaboration en hybride. Présentiel ou Classe virtuelle, ½ journée (présentiel) ou 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Prendre un temps de recul sur les enjeux de la communication et de la collaboration en hybride
  • Permettre un meilleur partage d’information dans l’équipe malgré l’hybridité
  • Améliorer les pratiques de réunion pour renforcer la valeur ajoutée des échanges
  • Gagner fortement en efficacité grâce aux nouveaux réflexes de travail asynchrones
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. 1. Renforcer la culture de la communication transparente

  2. Améliorer la qualité du dialogue en hybride avec la sincérité bienveillante
  3. Identifier les filtres et écueils de la communication distancielle
  4. Mise en situation : « Identifier des situations types de couacs de communication en hybride et définir des leviers de prévention en équipe »
  5. Renforcer la culture de la communication transparente et directe avec la communication non violente (CNV)

  6. 2. Rationnaliser l’utilisation des outils de communication et favoriser des réunions hybrides efficaces

  7. Rationaliser l’utilisation de ses canaux de communication : quel canal pour quel usage ?
  8. Déployer les outils de collaboration digitaux adaptés à son équipe (Planificateur, canalologie, documents partagés, etc.)
  9. Mise en situation : définir ses outils, clarifier leurs usages et le niveau d’utilisation cible
  10. Intégrer de nouvelles pratiques pour redynamiser les réunions présentielles et hybrides
  11. Favoriser l’amélioration continue des réunions avec la méthode ROTI (Return On Time Invested)

  12. 3. Maîtriser les nouveaux champs de la collaboration asynchrone

  13. Identifier les prérequis de l’asynchrone en sortant de la réunionite, planifiant des temps de concentration, en renforçant la culture de l’écrit
  14. Engager les différents champs de l’asynchrone sur les temps forts de l’équipe : onboarding, montée en compétences, partage d’information, collaboration et prise de décision
  15. Atelier "Le nouvel équilibre synchrone asynchrone" : les participants identifient des alternatives asynchrones sur différentes prérogatives managériales
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Des séquences de partage d’expériences pour renforcer l’efficacité de la communication
  • Une sensibilisation aux enjeux de l’asynchrone et le partage de pratiques avancées et innovantes
  • Des temps de réflexion individuelle et de passage à l’action
  • Une personnalisation des contenus en fonction des outils et dispositifs encouragés par l’entreprise Modalités d’évaluation
  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
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