Nouveaux modes de travail

Motiver et fédérer un collectif hybride

Prendre conscience du rôle managérial dans l’entretien du collectif en hybride, à l’ère de l’individu-roi. Présentiel ou Classe virtuelle, ½ journée (présentiel) ou 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Prendre conscience du rôle managérial dans l’entretien du collectif en hybride, à l’ère de l’individu-roi
  • S’approprier des clés et outils pour renforcer le sens et l’existence du collectif en hybride
  • S’exercer à gérer des situations complexes avec ses collaborateurs
  • Se nourrir de propositions concrètes pour bâtir un plan d’engagement de l’équipe
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. 1. Identifier les enjeux du collectif hybride

  2. Prendre conscience des risques de l’organisation en étoile et tendre vers un fonctionnement en réseau
  3. Identifier et lever les freins à la coopération dans son équipe, son service et son organisation
  4. Atelier « Réflexivité » : quels sont les freins à la coopération dans mon équipe ? Dans mon service/ma direction ? Dans mon organisation ?
  5. Renforcer la transversalité dans l’entreprise en définissant des rituels de coopération avec les autres équipes

  6. 2. Fédérer un collectif de travail hybride

  7. Clarifier les composantes du sentiment d’appartenance de l’équipe, érodé par la distance
  8. Coconstruire en équipe ses valeurs d’équipe hybride et clarifier les comportements associés qui incarnent celles-ci
  9. Redonner à chacun sa place dans l’équipe, en identifiant et partageant les compétences
  10. Créer un quotidien de travail partagé, favoriser les rencontres informelles et spontanées
  11. Célébrer en équipe ses succès, défis, compétences individuelles pour progresser ensemble vers la performance collective

  12. 3. Entretenir la motivation de son équipe en hybride dans la durée

  13. Comprendre les mécanismes de la motivation en s’inspirant de la posture du manager coach
  14. S’outiller pour identifier les leviers de motivation intrinsèques des collaborateurs avec le jeu de cartes des motivateurs
  15. Atelier de coaching entre pairs : en binômes, les participants échangent sur leurs propres leviers de motivation et les actions concrètes pour les renforcer
  16. Agir de manière personnalisée et chirurgicale pour répondre aux attentes de son équipe
  17. Mettre en place des rituels pour entretenir la motivation en continu
  18. Atelier « Votre première semaine au ski » : à partir d’une situation donnée pouvant freiner la progression, les participants identifient des actions concrètes à mettre en œuvre pour stimuler l’envie de progresser dans leurs équipes
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Des contenus inspirants et actualisés en continu pour tenir compte des dernières enquêtes et objectiver les ressentis post crise covid-19
  • Des outils et rituels concrets pour développer la culture de la coopération
  • Des mises en situation pour rendre les participants acteurs de leur développement et les faire vivre les situations
  • Une formation orientée action avec une feuille de route concrète et individuelle à la clé
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
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