Nouveaux modes de travail

Piloter une équipe hybride

Comprendre les implications de l’hybride sur le management de la performance. Présentiel ou Classe virtuelle, ½ journée (présentiel) ou 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

Comprendre les implications de l’hybride sur le management de la performance
Définir collectivement les modes de fonctionnement de l’équipe performants en hybride
Adapter ses pratiques de management de la performance à l’hybride en développant le management par les finalités et le management continu

Présentiel
Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

1. Fixer le cadre et définir les modes de fonctionnement d’une équipe hybride
Connaitre le cadre juridique du télétravail pendulaire et comprendre les enjeux de l’hybride en termes de modes de fonctionnement
Clarifier la différence entre télétravail de crise vs. télétravail pendulaire pour s’extraire des anciens réflexes
Mise en situation : atelier de retour d’expérience sur les modes de fonctionnement hybride
Améliorer ses modes de fonctionnement en hybride via la définition d’un référentiel partagé
Atelier en sous-groupes : coconstruire sa charte d’équipe hybride
Se positionner et communiquer face aux « nouvelles situations critiques »
Atelier « Personae » : gérer des situations managériales difficiles (ambiguïté, opposabilité et dérégulation)
2. Piloter l’activité d’une équipe hybride
Identifier les besoins et les attentes des collaborateurs exacerbées par le mode de fonctionnement hybride
Comprendre le mécanisme du management par les finalités et entretenir le sens au travail
Renforcer la confiance via l’autonomisation des collaborateurs
Définir la feuille de route stratégique de l’équipe en pratiquant la méthode OKR (Objectives and Keys Results)
Mise en situation : traduire sa feuille de route stratégique en OKR
Effectuer des retours réguliers avec le management continu
Répondre au besoin de reconnaissance exacerbé avec la distance
Développer la culture de l’amélioration continue pour ajuster leurs objectifs de manière agile
Célébrer régulièrement les succès afin d’entretenir une émulation positive
Test d’auto-positionnement : identifier le niveau de reconnaissance accordé aux membres de son équipe et des actions concrètes pour activer la reconnaissance

Méthodes mobilisées

Comment nous animons

Des contenus inspirants nourris des meilleures pratiques d’organisations avancées
Une approche de « coaching » des managers parfois démunis face au non-respect des règles du mode hybride
Des mises en situation permettant aux managers de partager leur expérience sur les sujets et de s’exercer à gérer certaines difficultés

Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
Questionnaire de validation des acquis

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