Votre interlocuteurFabrice CasanovaDirecteur de la communauté Leadership et management
Expertises

Leadership et management

Renforcer le management, la coopération et le développement entre pairs : nous accompagnons vos managers et vos talents dans l’évolution de leurs pratiques.

Ce que nous proposons

Axes d’intervention

Développer son leadership

Aider chaque manager à affirmer une posture de leadership authentique, en cohérence avec ses valeurs et les attentes de ses équipes.

Aligner les pratiques managériales avec la culture de l’organisation

Faire converger les pratiques du quotidien avec les valeurs et la culture de l’organisation pour gagner en cohérence.

Manager dans un environnement mouvant

Donner aux managers les repères et les outils pour agir efficacement dans des environnements complexes et évolutifs.

Renforcer l’engagement de ses équipes

Développer des pratiques managériales qui favorisent la motivation, l’implication et la responsabilisation des équipes.
Comment nous travaillons

Notre approche

Trois temps complémentaires pour transformer durablement les pratiques managériales.
Trois personnes assemblant des pièces de puzzle

  1. Des temps d’inspiration

    Pour éclairer vos enjeux managériaux et opérationnels avec un regard neuf et innovant, qui inspire durablement les participants.

  2. Des outils pour l’action

    Au sein de parcours conçus pour apporter aux managers des outils concrets et actionnables.

    70 % d’interactions30 % d’apports théoriques

  3. Des leviers d’ancrage et d’appropriation

    À travers des modalités permettant d’enraciner durablement les apprentissages, de créer un mouvement de cohésion et de faire vivre la communauté au-delà des rendez-vous prévus.
Nouveaux modes de leadership et de management

Développement managérial

  1. Renforcer les fondamentaux du management

    Donner du sens, fixer un cap, piloter l’activité et faire progresser ses équipes : des parcours pour conjuguer exigence et confiance, adaptés aux défis des managers de proximité comme des managers de managers.

  2. Faire évoluer les postures de leadership

    Des approches issues du coaching aident chaque manager à prendre conscience de son impact et à ajuster sa manière de communiquer, donner du feedback, décider ou déléguer. Selon les besoins, des outils de connaissance de soi comme le MBTI enrichissent ce travail pour individualiser le développement.

  3. Déclencher des prises de conscience par l’expérience

    Mises en situation, jeux pédagogiques et feedback entre pairs confrontent les habitudes aux réalités du terrain. Les managers expérimentent de nouvelles pratiques et construisent leurs propres leviers de progression.

  4. Fédérer une communauté qui apprend et agit

    Temps forts, échanges entre pairs et démarches de co-développement renforcent les liens, l’entraide et les repères communs. Selon les dispositifs, les dirigeants peuvent être associés à certains temps clés pour soutenir la dynamique et renforcer la portée collective du parcours.

  5. Ancrer les acquis dans le quotidien

    Conçus à partir des besoins réels, les parcours s’adaptent aux contextes, aux populations et aux niveaux de responsabilité. Expérimentations terrain, outils pratiques et retours d’expérience permettent ensuite de transformer les apprentissages en nouvelles habitudes de travail.
Manager analysant des profils de collaborateurs
Programmes Talents, mobilités et gestion des parcours

Parcours de développement des talents

Programmes Talents

  • Identification et accélération des potentiels
  • Parcours alignés sur vos enjeux stratégiques
  • Développement et fidélisation des talents clés

Expériences immersives

  • Formats expérientiels et engageants
  • Rencontres pour élargir les perspectives
  • Défis pour sortir de ses habitudes

Pédagogies actives

  • Mises en situation et feedback
  • Expérimentations sur des enjeux concrets
  • Réflexivité et prise de recul

Parcours dans la durée

  • Étapes progressives de développement
  • Alternance de temps forts et d’intersessions
  • Plans d’action et retours d’expérience

Dynamique collective

  • Esprit de promotion et réseau interne
  • Co-développement et entraide entre pairs
  • Coopération au-delà des métiers

Accompagnement personnalisé

  • Indicateurs de personnalité et connaissance de soi
  • Coaching et mentorat
  • Modalités adaptées aux besoins de chacun
Principes, processus RH et pratiques

Culture managériale

Aligner vos principes de management, vos processus RH et vos pratiques quotidiennes : nous vous aidons à donner un cadre commun et durable à votre ligne managériale.

  1. Clarifier votre culture managériale cible

    Définir avec les dirigeants, les RH et les managers les principes, compétences et comportements attendus, en cohérence avec votre stratégie. Construire ou faire évoluer les repères et référentiels qui guideront les pratiques.

  2. Mettre les processus RH au service de cette culture

    Repenser l’évaluation de la performance, le développement des compétences et la reconnaissance pour les aligner sur votre culture managériale cible et soutenir les postures attendues.

  3. Accompagner l’appropriation et la mise en pratique

    Mobiliser les managers lors de temps forts collectifs, outiller les relais RH et faire évoluer les rituels pour ancrer les principes managériaux dans le quotidien.

Sur le terrain

Quelques modalités marquantes

Des méthodologies puissantes pour transformer les postures

  • MBTI

    Outil permettant de mieux comprendre son profil de personnalité et ses modes de fonctionnement.

  • Démarche appréciative

    Approche qui mise sur les forces et les réussites pour impulser le changement et l’innovation.

  • L’Élément Humain (Schutz)

    Modèle qui aide les leaders à mieux comprendre les dynamiques interpersonnelles et leur impact sur la performance collective.

Des séminaires immersifs sur mesure pour répondre à vos enjeux

Programmes et temps forts de séminaires immersifs

Des modalités ludiques et pédagogiques pour captiver nos participants

  • IA qu’à faut qu’on et IA Débat (2024)

    Deux jeux de sensibilisation et d’acculturation à l’IA, créés au second semestre 2024 pour accompagner nos clients dans cette transformation des pratiques.

    45 min à 1 h
  • TOP 10 (2024)

    Jeu de cartes collaboratif pour se mettre en situation et s’aligner sur ce que sont les pires et les meilleures pratiques managériales.

    45 min à 1 h

Des lieux pensés pour inspirer et collaborer

Château du XVIIIe siècle dans un parc arboré
Des lieux d’exception
Bâtiment contemporain à toiture courbe, vitré sur toute sa façade
Des lieux emblématiques
Salle de réunion lumineuse ouverte sur l’extérieur, mobilier coloré et fresque murale
Des lieux d’innovation
Ils nous font confiance

Nos cas pratiques

Des parcours managériaux menés dans la durée, en France comme à l’international.
16 mois, 2025-2026

Faire du développement managérial un projet d’entreprise

Défi
Comment fédérer 150 managers aux réalités différentes autour du projet d’entreprise et renforcer leur capacité à donner du sens, développer les compétences et encourager l’initiative ?
Notre accompagnement
Co-construction d’un parcours sur 16 mois associant 6 jours de formation et une découverte collective du MBTI. Des parcours adaptés aux différents niveaux de management, des cas issus du terrain et des groupes de travail transverses soutenus par des sponsors du COMEX prolongent les apprentissages par l’expérimentation et relient pratiques managériales et projet d’entreprise.
Impact
150 managers accompagnés : 120 managers de proximité, 30 managers de managers, 10 promotions déployées et 30 groupes de travail animés. Les 10 membres du COMEX sont également mobilisés comme sponsors du programme.
Les mots de notre client
« Ce programme nous confirme qu’un parcours managérial produit davantage d’effets lorsqu’il est pensé comme un projet de transformation. »
18 mois, 2025-2026

Faire évoluer les pratiques managériales à l’échelle internationale

Défi
Comment partager des repères managériaux au sein d’une fonction conformité mondiale et aider les managers à mobiliser leurs équipes dans un environnement complexe et incertain ?
Notre accompagnement
Co-construction d’un programme international, déployé en français et en anglais, pour ancrer cinq comportements managériaux de référence au sein du métier. Mises en situation, échanges entre pairs et outils directement applicables permettent de travailler la posture managériale et d’expérimenter de nouvelles pratiques dans des contextes complexes et incertains.
Impact
210 managers formés dans le parcours principal et des dizaines d’autres mobilisés au travers des webinaires théâtralisés, cafés managers et autres initiatives d’animation de la communauté managériale dans la durée.
Les mots de notre client
« Un accompagnement structurant, pragmatique et très engageant. »
2 ans, 2025-2027

Partager un langage de leadership au-delà des frontières

Défi
Comment accompagner les dirigeants d’un groupe en croissance internationale pour développer des pratiques de leadership partagées et renforcer la coopération entre pays et cultures ?
Notre accompagnement
Conception et animation d’un parcours dans trois pays, en français, en anglais et en espagnol. La connaissance de soi nourrit le travail sur le courage managérial, la sécurité psychologique, le feedback et la responsabilisation. Séminaires collectifs et modules de formation relient ces pratiques aux ambitions de croissance du groupe.
Impact
40 dirigeants accompagnés dans 3 pays, avec un taux de satisfaction supérieur à 99 %.
Fabrice Casanova, Directeur de la communauté Leadership et management
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