Depuis plus de 15 ans, Greenworking aide les organisations à comprendre, anticiper et accompagner les transformations du travail.
En 2010, lorsque Greenworking est créé, le télétravail est encore marginal, les espaces de travail sont figés et la confiance envers les collaborateurs se mesure souvent à leur présence physique. Les entreprises parlent d’organisation. Peu parlent encore de culture, d’expérience collaborateur ou de transformation humaine.
À cette époque, Olivier Brun et Cécilia Durieu portent une intuition simple : si le monde change, alors les modes de travail et de management devront changer eux aussi. Pas seulement les bureaux ni les outils. Le travail lui-même. La façon de collaborer, de manager, d’apprendre, de décider et de créer de la confiance.
C’est de cette lecture du monde du travail que se construit Greenworking.
C’est à la croisée de ces deux révolutions que s’ancre Greenworking. Et l’année où le Crédit Agricole lance « It’s time for green banking », les fondateurs y voient l’expression d’une intuition plus large :
« It’s time for green working ! »
Non pas seulement un travail plus respectueux de son environnement, mais un travail plus durable dans toutes les dimensions du terme : plus efficace, plus humain, plus responsable et plus adapté aux défis de son époque.
C’est le début d’une aventure qui dure depuis 2010.
Avant d’être un cabinet de conseil, Greenworking a été une intuition : les grandes transformations du travail se manifestent longtemps avant d’être reconnues comme telles.
Depuis notre création, nous avons souvent travaillé sur des sujets avant qu’ils ne deviennent des priorités stratégiques pour les organisations : le télétravail, le travail hybride, la qualité de vie au travail puis la QVCT, les nouveaux modèles managériaux, l’agilité, les transformations culturelles et désormais l’intelligence artificielle au travail.
Le sujet n’est pas d’avoir eu raison avant les autres. Le sujet est d’avoir développé une capacité à détecter les signaux faibles, à observer les évolutions lorsqu’elles sont encore émergentes et à comprendre ce qu’elles révèlent du futur du travail.
Depuis plusieurs années, les organisations investissent massivement dans leurs technologies, leurs données, leurs processus et leurs modèles organisationnels. Pourtant, elles sous-estiment souvent les deux dimensions qui donnent du sens à l’ensemble : la culture et le management.
Car une technologie ne transforme pas une organisation à elle seule. Une nouvelle organisation ne crée pas automatiquement de nouveaux comportements. Et une stratégie ne produit de résultats que lorsqu’elle est comprise, portée et incarnée par les femmes et les hommes qui la font vivre.
Les transformations ne réussissent pas uniquement parce qu’elles sont bien conçues. Elles réussissent lorsqu’elles prennent vie dans le travail quotidien. C’est précisément là que se jouent les transformations les plus durables : à l’intersection des enjeux humains, organisationnels, culturels et technologiques.
C’est de cette lecture systémique qu’est née notre manière d’appréhender les transformations.
Dans un monde qui accélère, la compréhension de l’humain devient plus stratégique que jamais. Plus les organisations se transforment, plus la qualité du travail devient un enjeu de performance. Plus les technologies progressent, plus la confiance devient essentielle pour permettre aux individus et aux collectifs de s’adapter, d’apprendre et d’avancer ensemble.
Cette vision guide chacune de nos actions.
Comprendre. Mesurer. Transformer.
Cette vision a façonné notre modèle.
La plupart des acteurs interviennent sur une partie du problème. Greenworking agit sur l’ensemble de la chaîne de transformation.
Conseil, formation, études ne sont pas trois métiers ou activités distincts. Ils constituent un même mouvement : transformer une intuition en impact durable.
C’est cette capacité à relier compréhension, action et mesure qui nous permet aujourd’hui d’accompagner des centaines d’organisations dans leurs projets de transformation.
Notre rôle n’est pas d’apporter des réponses toutes faites, mais d’aider les organisations à mieux comprendre ce qui se transforme réellement et à construire des réponses utiles dans la durée.
C’est ainsi que nous concevons notre métier : comme un partenariat de confiance construit dans le temps.
Aider les organisations à s’adapter aux transformations du travail suppose aussi de se transformer soi-même.
Au fil de notre développement, nous avons cherché à appliquer les principes que nous défendons dans nos missions : créer les conditions de la confiance, investir dans le développement des personnes, agir avec responsabilité et inscrire la performance dans la durée. Plus de quinze ans après notre création, devenir B Corp pour nos activités de conseil et de formation s’est imposé comme une évidence. Une reconnaissance qui vient évaluer notre impact sur nos collaborateurs, nos clients, notre environnement et notre écosystème.
Nous n’avons pas agi différemment pour obtenir la labellisation, nous avons donné un cadre, une mesure et une exigence supplémentaire à la responsabilité qui est la nôtre depuis le départ. Au fond, Greenworking et B Corp racontent une seule et même histoire. Celle d’un travail plus durable, plus humain et plus responsable.
Découvrir notre démarche B CorpAujourd’hui, nous sommes convaincus d’une chose : si les quinze dernières années ont profondément transformé le travail, les quinze prochaines risquent d’aller encore plus loin, plus vite.
Après avoir accompagné plus de 900 organisations, conduit plus de 2 000 projets et formé plus de 100 000 collaborateurs, nous avons vu émerger, se structurer puis s’imposer des transformations que beaucoup considéraient encore comme marginales.
Télétravail, travail hybride, nouveaux modèles managériaux, intelligence artificielle, évolution des métiers, nouvelles attentes des collaborateurs, transitions environnementales : les organisations évoluent désormais dans un environnement plus complexe, plus interconnecté et plus mouvant que jamais.
C’est dans ce contexte que s’inscrit la vision portée par Clément Roucher à la tête de Greenworking : renforcer encore notre capacité à accompagner les dirigeants, les managers et les collectifs confrontés à l’incertitude. Cela passe par davantage de recherche, de données et de mesure d’impact, mais aussi par ce qui est au cœur de notre métier depuis 2010 : comprendre les dynamiques humaines, accompagner les managers, faire grandir les collectifs et créer les conditions de la confiance.
Parce que face à l’accélération des transformations, la confiance n’est plus seulement une conséquence du succès. Elle devient l’une des conditions qui le rendent possible.
Depuis 2010, l’histoire de Greenworking est avant tout une histoire de confiance.
Merci à celles et ceux qui participent à cette aventure depuis 2010.
Le plus exaltant reste à construire.
Échangeons sur vos enjeux et vos objectifs.
Nos études, décryptages et actualités sur les transformations du travail, une fois par mois.
