Votre interlocuteurThibaut CoiffierDirecteur associé, Directeur de la communauté QVCT, engagement et inclusion
Expertises

QVCT et inclusion

Développer durablement la qualité de vie et les conditions de travail, prévenir les risques psychosociaux, faire progresser l’inclusion et structurer votre stratégie sociale.

Nos convictions

Qualité de vie et des conditions de travail (QVCT)
Santé mentale et prévention des risques psychosociaux (RPS)

  1. Une politique QVCT crédible commence par les conditions qui permettent de bien faire son travail.

  2. Des indicateurs fiables sont indispensables pour objectiver les situations et décider où agir.

  3. Les RPS ne sont pas que des fragilités individuelles : ils se construisent dans les situations de travail.

  4. Toute transformation doit anticiper ses effets sur le travail réel et en prévoir l’accompagnement.

  5. La prévention est une responsabilité partagée entre direction, RH, managers et collectifs.

  6. Les tensions font partie du travail : leur absence de régulation crée le risque.

Reconnu comme « Excellent » par Décideurs Magazine dans la catégorie Ressources humaines, risques psychosociaux et QVCT (cabinets de conseil).

QVCT et RPS

Nos leviers

Barométrie

Diagnostiquer et suivre dans le temps

Un savoir-faire validé scientifiquement dans la mise en œuvre d’enquêtes, orienté passage à l’action.

Formation

Conscientiser et mettre en œuvre

Des programmes immersifs et des temps forts inspirants, orientés mise en pratique.

Conseil

Mieux prévenir, agir et réagir

Des actions complémentaires et adaptées à chaque moment de vie des organisations.

Nos solutions

Diversité, équité, inclusion

Sensibiliser

  • Ateliers de sensibilisation
  • Conférences, webinaires
  • E-learning

Diagnostiquer

  • Enquête quantitative (méthode développée en partenariat avec des expert·e·s académiques)
  • Dispositif qualitatif (focus groups, micro-trottoirs, entretiens croisés)

Labelliser

  • Audit des process existants
  • Préconisations et formalisation du chemin vers un label pré-ciblé ensemble (Diversité AFNOR, Alliance, Égalité professionnelle entre les femmes et les hommes)

Structurer

  • Définition d’un plan stratégique DEI
  • Détermination d’une gouvernance DEI opérante

Mobiliser

  • Animation de temps forts inspirants (intervention d’expert·e·s ou de pairs d’autres entreprises)
  • Animation de communautés DEI en charge d’implémenter et d’accompagner le changement

Déployer et mesurer

  • Animation de formations thématiques (modalités innovantes et immersives pour s’ancrer sur le terrain)
  • Suivi et analyse d’un tableau de bord d’indicateurs de suivi d’implémentation et d’impact

Incarner

  • Coaching de dirigeant·e·s
  • Accompagnement du management
  • Accompagnement des RH et RRH

Ces solutions sont activables ensemble ou individuellement.

Chacune d’entre elles est en elle-même un outil de prise de conscience et de mobilisation.

Nos expertises RH

Stratégie sociale

  1. Gestion des emplois et des parcours professionnels

    Structurer des trajectoires professionnelles claires pour développer les compétences et sécuriser les évolutions.
  2. Mobilités

    Favoriser les mobilités internes pour dynamiser les parcours et fidéliser les talents.
  3. Transparence des salaires

    Anticiper les nouvelles exigences de transparence, sécuriser les pratiques et préparer leur mise en œuvre.
  4. Accords sur l’organisation du travail (télétravail, temps de travail…)

    Concevoir et négocier des accords adaptés à vos enjeux pour structurer des modes de travail clairs et équilibrés.
  5. Politiques RH

    Définir des politiques RH cohérentes avec les transformations de l’entreprise et les besoins des collaborateurs.
Illustration : un responsable RH compare des profils de collaborateurs

Ce sont nos clients qui en parlent le mieux

Nous avons particulièrement apprécié la capacité de Greenworking à s’approprier rapidement les spécificités de notre organisation, pourtant vaste et complexe. Leur lecture fine de nos enjeux internes et leur réactivité ont permis de sécuriser chaque étape du dispositif, sans alourdir la charge des équipes. Leur fiabilité opérationnelle (notamment dans les phases sensibles de production et d’analyse) est un vrai point d’appui pour piloter un baromètre de cette ampleur.

Leurs équipes rassemblent des savoir-faire complémentaires essentiels pour que notre enquête soit à la fois solide académiquement, engageante d’un point de vue psychométrique, et modulable au gré des différentes éditions : nous avons en effet ensemble challengé les items et les formats pour converger vers un résultat qui donne satisfaction et sait évoluer. Les comparatifs possibles avec des benchmarks externes mais aussi intra-groupe ainsi que leur connaissance des tendances psychosociales aident à se situer et à se comparer.

La capacité de Greenworking à intervenir et nous conseiller dans différents contextes (direction générale, réunions paritaires par exemple, DRH) et faire du dispositif un levier de dialogue et de progrès me paraît importante.

DRH d’un grand groupe bancaire

Greenworking nous accompagne depuis 2021 sur un vaste dispositif d’enquête QVCT qui a évolué au fil des années : d’abord réalisé sur le périmètre France au démarrage de notre collaboration, nous déployons aujourd’hui les enquêtes à l’international. Ainsi, en 2023 nous avons interrogé l’ensemble des collaborateurs du groupe, répartis dans 13 filiales de 7 pays.

Au fil des années, je retiens notamment des missions conduites par Greenworking : leur grande réactivité et disponibilité dans les moments clés de réalisation de l’enquête en amont, pendant et en aval ; la qualité de leurs analyses et des livrables : nous avons trouvé chez Greenworking un partenaire capable de nous apporter conseil et perspectives pour faciliter le passage à l’action, et pas seulement « un exécutant » de questionnaires qui livrent des données.

DRH d’un grand groupe assurantiel
Le baromètre mis en place par Greenworking nous a permis de faire émerger très clairement nos priorités et de concentrer nos actions là où elles pouvaient avoir le plus d’impact.
Les échanges et benchmarks apportés par Greenworking nous ont permis de prendre de la hauteur, d’identifier des pratiques inspirantes et d’accélérer nos propres choix.
Ils nous font confiance

Nos cas clients

Découvrez comment nous accompagnons nos clients sur les sujets QVCT et inclusion.
9 ans, 2017-2026

Faire de la donnée sociale un levier de transformation

Défi
Comment BNP Paribas peut-il mesurer durablement l’engagement et la qualité de vie au travail afin d’orienter ses politiques RH et ses programmes de transformation à tous les niveaux, en central et en multi-local ?
Notre accompagnement
Conception puis orchestration d’un Observatoire de la qualité de vie au travail performant, adapté aux besoins du Groupe, notamment RH et CODIR, qui capitalise sur les principaux référentiels scientifiquement validés en associant mesure du stress et du bien-être. Nous combinons analyses psychométriques, production de benchmarks, restitutions multi-niveaux, accompagnement et aide à la décision pour alimenter les programmes de transformation et priorités d’action RH.
Impact
9 années de mesure continue et de pilotage objectivé. Plus de 50 000 collaborateurs interrogés en 2026, 135 rapports éditorialisés en sus de +3 500 rapports d’entités, une cinquantaine de restitutions auprès des équipes RH, Comex, CSSCT et directions ciblées.
4 ans, 2019-2023

Faire évoluer durablement les comportements face au sexisme

Défi
Comment un grand groupe audiovisuel public peut-il ancrer durablement une culture de prévention du sexisme et du harcèlement sexuel auprès de l’ensemble de ses collaborateurs, sans culpabilisation mais avec responsabilité ?
Notre accompagnement
Déploiement d’un programme de transformation culturelle associant des formats complémentaires pour d’une part éveiller les consciences, sans déni ni extrapolation, d’autre part engager le changement concrètement au quotidien : conférences théâtralisées, e-learnings ciblés, modules de sensibilisation spécifiques pour les managers, suivi d’un déploiement de repères communs pour faire évoluer les comportements du quotidien.
Impact
Plus de 5 000 personnes sensibilisées via les modules digitaux, 2 000 collaborateurs et managers formés en présentiel, plus de 60 conférences théâtralisées, et des taux de satisfaction supérieurs à 90 %.
2 ans, 2023-2025

Faire de la prévention du sexisme une responsabilité collective

Défi
Comment un leader mondial de l’énergie peut-il sensibiliser managers et collaborateurs à la prévention du sexisme et du harcèlement sexuel dans plusieurs pays, au sein de contextes culturels hétérogènes ?
Notre accompagnement
Conception et déploiement d’un programme de sensibilisation international associant conférences théâtralisées en français et en anglais, avec des mises en situation adaptées aux singularités locales, puis accompagnement des équipes dirigeantes et diffusion d’outils concrets pour identifier, prévenir et traiter les situations à risque.
Impact
Près de 900 managers et collaborateurs accompagnés en France, en Belgique et au Danemark, un dispositif porté par les équipes dirigeantes et déployé dans plusieurs langues pour favoriser l’adoption de comportements communs.
1 an, 2023-2024

Prévenir les RPS par la formation et l’acculturation

Défi
Comment un leader mondial des spiritueux peut-il renforcer la prévention des risques psychosociaux et sensibiliser l’ensemble des équipes aux enjeux de santé mentale et de qualité de vie au travail ?
Notre accompagnement
Déploiement d’un programme associant cycle de conférences sur les risques psychosociaux et la santé mentale ainsi qu’un dispositif de digital learning autour de la QVCT et du droit à la déconnexion.
Impact
Diffusion à grande échelle d’une culture commune de prévention des RPS, sensibilisation des managers et collaborateurs aux enjeux de santé mentale et mise à disposition de ressources accessibles dans la durée.
Thibaut Coiffier, Directeur associé, Directeur de la communauté QVCT, engagement et inclusion
Votre interlocuteur

Thibaut Coiffier

Directeur associé, Directeur de la communauté QVCT, engagement et inclusion

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