QVCT, RPS et santé mentale

Risques psychosociaux : des clés pour comprendre, prévenir et sécuriser les transformations

Prendre du recul sur les idées-reçues sur les RPS dans un contexte de transformation. Conférence ou Webinaire, 1h30.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

Prendre du recul sur les idées-reçues sur les RPS dans un contexte de transformation
Identifier les principaux leviers managériaux pour détecter, prévenir et réagir face aux RPS

Conférence
Webinaire

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

1. Déminer les idées reçues sur les RPS dans un contexte de transformation
« Les risques psychosociaux, ce sont les suicides et les burn out, je n’en ai jamais eu dans mon équipe. »
« Les risques psychosociaux, c’est un phénomène de mode, largement exagéré par les partenaires sociaux. »
« La crise a fragilisé les salariés. »
« La prévention des risques psychosociaux est une entrave de plus à la performance de l’entreprise. »
« Les RPS sont essentiellement dus à des conflits de personnes ou à des managers toxiques. »
« Les RPS sont essentiellement dus aux problèmes personnels. »
« Le moral au travail, c’est avant tout une question de volonté. »
« Les RPS touchent essentiellement les collaborateurs les moins performants. »
2. Connaitre les outils de prévention des RPS
Écouter les ressentis et mettre en place des indicateurs de suivi
Toucher à l’organisation du travail pour limiter l’imprévisibilité, la charge mentale, etc.
Réguler les difficultés par le dialogue
Mettre en place un réseau de préventeurs
Améliorer les compétences managériales
Augmenter les capacités des collaborateurs en gestion du stress
Réagir en situation de crise (écoute, soutien, etc.)
3. Comprendre les 5 grands modèles pour bien agir
Accepter l’entreprise comme un lieu de tensions et mettre à disposition des espaces de régulation
Rapprocher le travail prescrit du travail réel
Trouver le bon équilibre effort/ récompense (modèle de Siegrist)
Trouver le bon équilibre demande psychologique/ latitude décisionnelle (modèle de Karasek)
Pratique l’auto-détermination pour activer la motivation intrinsèque
4. Mettre en œuvre les clés pour sécuriser une transformation
Comprendre les effets psychologiques des changements
Accompagner les différentes parties prenantes : monitoring, communication, co-construction, management de proximité, etc.
Mettre en place des indicateurs pour détecter les signaux faibles

Méthodes mobilisées

Comment nous animons

Un contenu pragmatique s’appuyant sur la recherche scientifique en sciences cognitives
Une approche outillante orientée vers le passage à l’action

Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation

Cette formation vous intéresse

Organiser cette formation dans votre organisation

Nos formations se déroulent en intra-entreprise. Dites-nous en quelques mots votre contexte et le public concerné, nous revenons vers vous avec une proposition adaptée.

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