Nouveaux modes de travail

Manager une équipe hybride : les 7 clés essentielles

Sensibiliser aux idées reçues de l’organisation et du management hybride pour donner aux managers des éléments de langages pour y répondre. Conférence ou Webinaire, 1h d’intervention et 30 min de Q&R.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

Sensibiliser aux idées reçues de l’organisation et du management hybride pour donner aux managers des éléments de langages pour y répondre
Clarifier les clés du management hybride et ses principaux points d’attention
Partager des retours d’expérience concrets et des outils éprouvés par les organisations les plus matures sur l’hybride et la distance

Conférence
Webinaire

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

Introduction : déminer les idées reçues de l’organisation hybride
« Avec l’expérience du télétravail sanitaire, l’hybride, à côté, ça va être très simple »
« La distance n’a pas empêché de bien collaborer »
« Plus besoin de bureau »
« Le télétravail a fait et va continuer à faire des dégâts »
Clé #1 : Adopter une culture de l’explicite et de l’intentionnel
Basculer sur une culture de l’écrit, de la documentation, de l’intentionnalité pour réduire l’ambiguïté due à la distance
Présentation des retours d’expérience et outils : les sous-valeurs de Gitlab, l’agenda mosaïque d’Orange, etc.
Clé #2 : Poser un cadre clair, transparent et partagé
Définir dès que possible les règles du jeu de l’hybride pour prévenir les « réactions en chaîne » et profiter de la lune de miel
Présentation des retours d’expérience et outils : charte d’équipe hybride
Clé #3 : Bien réagir face aux nouvelles scènes de management
Adopter un management continu pour prévenir les 3 situations critiques du management hybride :
L’ambiguïté
L’opposabilité
La dérégulation
Clé #4 : Donner du sens et de la consistance au bureau
Coconstruire avec son équipe le « pourquoi ? » du bureau, les activités à y faire de préférence (activités téléfragiles)
Présentation des retours d’expérience et outils : temps « in » de synchronisation, bootcamp de Boursorama ou Unilever, etc.
Clé #5 : Embarquer les nouveaux collaborateurs
Accorder une attention toute particulière aux nouveaux arrivants et adapter son processus d’onboarding à l’hybride
Présentation des retours d’expérience et outils : partage de l’information asynchrone, l’intégration « humaine » selon Gitlab
Clé #6 : Collaborer en asynchrone
Faire évoluer les modalités de collaboration pour trouver un nouvel équilibre synchrone / asynchrone
Présentation des retours d’expérience et outils : vidéo de présentation, lundi du Directeur, etc.
Clé #7 : (Re)créer du lien informel
Investir du temps et de l’énergie dans le maintien des échanges informels en hybride
Présentation des retours d’expérience et outils : appels coworking, concours de talents, etc.

Méthodes mobilisées

Comment nous animons

Expert de la distance depuis plus de 10 ans, Greenworking a conçu cette conférence best-seller autour de contenus riches et éprouvés
Les managers repartent de ce webinar équipés d’outils pratiques qu’ils peuvent déployer immédiatement

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