Diversité, inclusion et RSE

Manager un salarié aidant

Connaître le cadre réglementaire et les droits des salariés aidants. Présentiel ou Classe virtuelle, ½ journée (présentiel) ou2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Connaître le cadre réglementaire et les droits des salariés aidants.
  • Comprendre leurs besoins spécifiques et leurs contraintes.
  • Identifier les outils à disposition et les modalités d’accompagnement activables par le manager
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. Maîtriser les dispositifs légaux et aides relatifs au rôle d’aidant

  2. Comprendre la notion de proche aidant et ses enjeux : définition, impact sur la vie quotidienne, etc.
  3. Identifier les enjeux sociétaux et pour l’entreprise
  4. Connaître les dispositifs légaux pour les salariés aidants : congés spécifiques, droit au répit, etc.
  5. Test : auto-questionnaire pour évaluer ses connaissances des dispositifs pour les les salariés aidants

  6. Détecter les difficultés des salariés aidants et trouver des solutions adaptées

  7. Savoir interpréter les signaux d’alerte pour reconnaître les salariés aidants
  8. Comprendre les besoins et attentes spécifiques des salariés aidants
  9. Observer l’impact de la situation propre au salarié aidant sur sa relation au travail
  10. Analyser les impacts organisationnels pour l’équipe et l’entreprise : absences, désorganisation des équipes, désengagement, etc.
  11. Savoir repérer les signaux faibles et les situations de fragilité chez les salariés aidants : charge émotionnelle, fatigue psychologique et physique, stress, isolement, etc.
  12. Exercice : en sous-groupe, à partir d’une étude de cas, identifier les besoins et les attentes d’un salarié aidant

  13. Aider les salariés à concilier vie professionnelle et vie d’aidant

  14. Désigner les acteurs internes et externes mobilisables
  15. Identifier les outils à disposition de l’entreprise : RH, communication, accompagnement social, orientation, financement, etc.
  16. Mieux gérer la porosité entre la vie privé/vie professionnelle : aménagement des horaires, adaptation des activités, souplesse et flexibilité dans l’organisation du travail
  17. Sensibiliser son équipe au rôle d’aidant
  18. Développer une culture de l’entraide pour optimiser l’intégration d’un salarié aidant
  19. Savoir accompagner et soutenir individuellement un salarié aidant : écoute, conseil, soutien, etc.
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Des apports méthodologiques et outillants, basés sur l’expertise et l’expérience Greenworking en matière d’accompagnement à la diversité
  • Des mises en situations concrètes permettant d’expérimenter et de s’approprier les solutions
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
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