Leadership et management

Fédérer son équipe autour de la stratégie d’entreprise

Relayer la stratégie de l’entreprise de manière compréhensible et convaincante. Présentiel ou Classe virtuelle, 1 jour (présentiel) ou 2 x 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Relayer la stratégie de l’entreprise de manière compréhensible et convaincante
  • Relier les objectifs individuels et collectifs de l’équipe aux axes stratégiques du Groupe
  • Mettre en place les conditions de réussite pour déployer et suivre les objectifs stratégiques
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. Déploiement de stratégie : enjeux et conditions de réussite

  2. Le déploiement de stratégie : un processus itératif

  3. Garder et sens dans un environnement changeant
  4. Accepter l’incertitude et les changements permanents
  5. Aligner direction claire et flexibilité
  6. Choisir et assumer ses priorités

  7. Les pièges qui font échouer les stratégies (imitation, intuition, excès de confiance, inertie et pensée de groupe

  8. Les facteurs clés d’un déploiement réussi :

  9. Comprendre la stratégie et se l’approprier
  10. Savoir la décliner sur son périmètre
  11. Faciliter l’appropriation par l’équipe
  12. Atelier réflexion individuelle : chaque participant identifie une expérience vécue de plan ou décision stratégique ayant soit réussi, soit échoué, et pourquoi ; partage en plénière

  13. Décliner les orientations stratégiques dans la stratégie de son service

  14. Comprendre et s’approprier les axes stratégiques de son organisation

  15. Présentation ludique et participative sous forme de quiz digital des principaux éléments stratégiques

  16. Savoir décliner la stratégie à son niveau :

  17. Trouver sa place dans la chaîne de valeur et identifier comment son équipe peut contribuer à la réussite de l’entreprise
  18. Développer sa lecture de l’environnement : analyse SWOT
  19. Traduire la stratégie pour son périmètre et la partager : la note de sens

  20. Fédérer son équipe autour de la stratégie

  21. Faciliter l’appropriation de la stratégie par l’équipe :

  22. Les conditions de réussite d’une communication impactante
  23. Se méfier du piège du bon sens : ce qui est évident pour le manager ne l’est pas forcément pour son équipe
  24. Aider ses collaborateurs à résoudre le dilemme du désaccord stratégique : écouter, challenger et porter
  25. Challenger son équipe sur une lecture partagée, dynamique et constructive de la stratégie du service
  26. Mise en situation : en binôme, les participants s’entraînent à présenter la stratégie du Groupe et de leur service

  27. Relier stratégie et missions de l’équipe au quotidien :

  28. Comprendre ce que signifie « la joie d’être cause » : souhaiter que ses actions aient des conséquences sur son environnement
  29. Relier la mission de l’équipe et les actions du quotidien : appréhender la méthode OKR (Objectives & Key Results) :
  30. Atelier de mise en application : traduire sa feuille de route stratégique en OKR

  31. Piloter le déploiement par la fixation et le suivi des objectifs

  32. Les défis de la fixation des objectifs :

  33. Fixer des objectifs SMART
  34. Définir les indicateurs de mesure
  35. Organiser l’atteinte des objectifs

  36. Relier objectifs, motivation et progression de ses collaborateurs

  37. Connaître les leviers de motivation de ses collaborateurs
  38. Identifier les signes de reconnaissance
  39. Savoir donner un feedback constructif
  40. Temps de réflexion individuel sur les apprentissages, identification des trois actions clés à mettre en œuvre à l’issue de la formation
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Des contenus inspirants nourris des meilleures pratiques et de la recherche
  • De nombreux moments interactifs facilitant l’échange et le partage entre les participants et avec le formateur
  • Des mises en situation pour rendre les participants acteurs de leur développement et les faire vivre les situations
  • Une formation orientée action avec une feuille de route concrète et individuelle à la clé
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
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