Leadership et management

Devenir manager : préparer sa prise de fonction

Identifier les facteurs clés de succès d’une prise de fonction managériale réussie. Présentiel ou Classe virtuelle, 1 jour (présentiel) ou 2 x 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Identifier les facteurs clés de succès d’une prise de fonction managériale réussie
  • Clarifier ses enjeux et ses intentions managériales pour les 6 premiers mois de la prise de fonction
  • Identifier les acteurs qui vous aideront à réussir
  • Définir sa feuille de route pour les 6 premiers mois qui suivront la prise de fonction
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. 1. Identifier les facteurs clés de succès d’une prise de fonction managériale réussie

  2. Découvrir et mettre en œuvre la démarche appréciative

  3. Le meilleur du passé : se remémorer et partager des prises de fonctions managériales particulièrement réussies
  4. Le meilleur du présent : identifier ses propres leviers de motivation et ses principales qualités pour réussir
  5. Le meilleur du futur : lister les erreurs à ne pas commettre

  6. 2. Clarifier ses enjeux et ses intentions managériales pour les 6 premiers mois de la prise de fonction

  7. Identifier les principaux enjeux et les objectifs à atteindre

  8. Dessiner la situation idéale visée pour l’équipe à l’issue des 6 premiers mois de sa prise de fonction

  9. Préciser et formaliser ses intentions managériales

  10. Découvrir la méthode de communication « IMPEC » (Intention, Message, Preuve, Exemple, Commande)
  11. Communiquer en « Quoi, Pourquoi, Comment, Bénéfices » pour réduire l’écart entre intention visée et résultat obtenu

  12. Définir les contours d’un projet ou d’une pour l’équipe

  13. Définir une ébauche de feuille de route stratégique à présenter à l’équipe pour réactions et appropriation

  14. 3. Identifier les acteurs qui vous aideront à réussir

  15. Réaliser la cartographie des acteurs concernés par votre prise de fonction et cibler les sujets à évoquer avec chacun

  16. Clarifier les sujets à aborder avec votre manager dans le but de faciliter votre prise de fonction
  17. Repérer les collègues susceptibles de vous aider à réussir
  18. Clarifier les sujets à aborder avec vos nouveaux collaborateurs pour faciliter votre prise de fonction

  19. 4. Définir sa feuille de route pour les 6 premiers mois qui suivront la prise de fonction

  20. Repérer et maintenir les bonnes pratiques instaurées par le précédent manager de votre nouvelle équipe

  21. Découvrir la Valuation 3A : Apprécier ce qui fonctionne déjà bien. Amplifier et Ajouter ce qui peut l’être

  22. Coconstruire les modes de fonctionnement de votre équipe

  23. Identifier les thématiques à aborder collectivement afin de clarifier les règles de fonctionnement d’équipe

  24. Favoriser l’engagement des équipes et les prises d’initiative

  25. Découvrir la carte des partenaires, le triangle de l’Engagement et l’entretien d’actionnement
  26. Exercices en binômes pour s’entrainer et se préparer à échanger avec différents acteurs concernés de près ou de loin par votre prise de fonction
  27. Entretiens appréciatifs en binôme pour mettre en commun certaines « ressources » pour réussir sa prise de fonction managériale
  28. Exercices en binômes pour s’entrainer à mettre en œuvre la méthode « IMPEC »
  29. Préparer et mener un atelier visant à coconstruire les règles de fonctionnement en équipe
  30. S’entrainer à mener un entretien d’actionnement pour obtenir des prises d’initiatives « libres et coûteuses »
  31. Atelier individuel de visualisation positive des six premiers mois de sa prise de fonction et mise en commun
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Des contenus inspirants nourris des meilleures pratiques et de la recherche
  • De nombreux moments interactifs facilitant l’échange et le partage entre les participants et avec le formateur
  • Des mises en situation pour rendre les participants acteurs de leur développement et les faire vivre les situations
  • Une formation orientée action avec une feuille de route concrète et individuelle à la clé
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
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