Nouveaux modes de travail

Entretenir sa motivation dans la durée

Amener le collaborateur à identifier de nouvelles marges de manœuvre dans l’organisation de son temps et dans l’animation de l’équipe. Présentiel ou Classe virtuelle, ½ journée (présentiel) ou 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Amener le collaborateur à identifier de nouvelles marges de manœuvre dans l’organisation de son temps et dans l’animation de l’équipe
  • Provoquer un changement de posture chez le collaborateur et le responsabiliser sur de nouveaux champs d’intervention
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. Introduction : appréhender la nouvelle donne et les enjeux liés à l’engagement et la motivation en hybride

  2. 1. Comprendre le mécanisme de la motivation intrinsèque et identifier ses propres leviers

  3. Savoir d’où la motivation nous vient
  4. Prendre conscience de ses leviers de motivation et savoir les manager
  5. Atelier « Réflexivité » : Leviers de motivation intrinsèques

  6. 2. Prendre conscience de ses marges de manœuvre en termes d’épanouissement professionnel

  7. S’inspirer du courant de la psychologie positive pour voir les choses du bon côté
  8. Découvrir la méthode du job crafting pour se rapprocher de ses leviers de motivation
  9. Mise en situation : partage des leviers de motivation individuels et de propositions pour davantage satisfaire ces leviers

  10. 3. Piloter son investissement et sa création de valeur

  11. Comprendre l’importance de la reconnaissance et de rendre visible son travail, en particulier en mode hybride
  12. Connaître les bonnes pratiques pour rendre le travail « visible » : outils de management visuel individuel, outils de to-do list, identification des réussites et réalisations
  13. Mise en situation : « Mes réalisations de l’année, mes réalisations de la semaine »

  14. 4. Connaître ses démotivateurs et s’en détourner suffisamment tôt

  15. Identifier les différentes sources de démotivation
  16. Partager des bonnes pratiques pour se remobiliser
  17. Mise en situation : réflexion individuelle sur une source de démotivation, échanges en collectif pour proposer des pistes d’actions

  18. 5. Contribuer à l’émulation de l’équipe

  19. Comprendre l’importance de la motivation collective dans l’équipe (effet de réactions en chaîne)
  20. Identifier ses marges de manœuvre et prendre des initiatives pour développer la motivation collective
  21. Atelier « Réflexivité » : « Quelles propositions faire à mon manager pour développer la motivation de l’équipe ? »
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Une formation-atelier axée sur la connaissance de soi et la réflexivité
  • Des contenus riches et éprouvés visant des prises de conscience
  • Des outils concrets et bonnes pratiques à déployer immédiatement
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
Cette formation vous intéresse

Organiser cette formation dans votre organisation

Nos formations se déroulent en intra-entreprise. Dites-nous en quelques mots votre contexte et le public concerné, nous revenons vers vous avec une proposition adaptée.

Dans le même domaine

Votre demande

* champ obligatoire

Passez à l’action

Un plan de formation à construire ?

Échangeons sur vos enjeux et sur les publics à former.

Discuter d’un projetVoir tout le catalogue
Newsletter

S’abonner à notre newsletter

Nos études, décryptages et actualités sur les transformations du travail, une fois par mois.

Désinscription possible à tout moment · Politique de confidentialité