Leadership et management

Devenir manager coach

Identifier les actions à mettre en œuvre pour renforcer la responsabilisation et la confiance au sein d’un collectif de travail. Présentiel, 7h en présentiel.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Identifier les actions à mettre en œuvre pour renforcer la responsabilisation et la confiance au sein d’un collectif de travail
  • Valoriser la responsabilisation de chacun comme un facteur clé de l’amélioration continue
  • Ancrer la pratique du feedback comme un outil de développement de la confiance
  • Présentiel

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. 1. Instaurer une culture de la collaboration

  2. Comprendre les enjeux et bénéfices de la collaboration et du travail en transversalité
  3. Explorer les freins à la collaboration dans son environnement professionnel
  4. S’appuyer sur des modèles reconnus pour instaurer une dynamique de coopération durable
  5. Mise en situation : les participants sont invités à identifier les freins à la collaboration dans leurs environnements de travail respectifs
  6. Explorer le modèle de l’Élément Humain (Will Schutz) : inclusion, contrôle et ouverture comme piliers d’une collaboration efficace
  7. Définir et expérimenter des rituels concrets pour favoriser la transversalité et prévenir les situations relationnelles complexes

  8. 2. Adopter des modes de fonctionnement plus agiles et responsabilisants

  9. Valoriser des modes de fonctionnement permettant plus de responsabilisation des collaborateurs et de collaboration entre et au sein des équipes
  10. S’appuyer sur le modèle de l’Analyse Transactionnelle pour sortir des dynamiques parent / enfant et promouvoir des échanges d’adulte à adulte favorisant l’autonomie et l’engagement
  11. 2 cas saynètes autour de : 1. la manière de développer l’autonomie et 2. la contribution à la limitation des silos entre services

  12. 3. Capitaliser sur les succès existants pour ancrer la responsabilisation

  13. Identifier et partager des pratiques déjà mises en place ayant favorisé l’autonomie et l’engagement des équipes
  14. Tirer des enseignements concrets pour étendre plus largement ces réussites dans l’organisation
  15. Atelier appréciatif « Bâtissons sur nos succès en matière de responsabilisation »

  16. 4. Pratiquer le feedback pour développer l’équipe et résoudre les situations complexes

  17. Connaître les bonnes pratiques du feedback grâce au modèle FEED
  18. Adapter son feedback au contexte en équilibrant feedback positif et de développement
  19. Tirer les enseignements de ses réussites et échecs dans des feedback passés
  20. Cas pratique de simulation d’un feedback entre une manager et un collaborateur

  21. 5. Élaborer son plan d’action personnel pour renforcer la collaboration en continu

  22. Identifier des actions concrètes à mettre en place dans les prochaines semaines
  23. Partager pour enrichissement son plan d’actions dans le cadre d’un « coaching de pairs » entre participants aux profils différents
  24. Atelier de coaching entre pairs « Mon plan d’actions »
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Une grande interactivité mobilisant l’expérience de chaque participant
  • Des cas pratiques pour se projeter plus facilement dans les modes de fonctionnement cibles
  • Un recours à la méthode appréciative pour capitaliser sur les bonnes pratiques déjà à l’œuvre
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
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