QVCT, RPS et santé mentale

Développer une culture de la reconnaissance au travail

Comprendre l’importance de la reconnaissance au travail. Présentiel ou Classe virtuelle, 1 jour (présentiel) ou 2 x 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Comprendre l’importance de la reconnaissance au travail
  • Identifier des leviers managériaux efficaces pour renforcer la culture de la reconnaissance au sein de son équipe​
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. 1. Comprendre le concept de Qualité de Vie au Travail, ses mécanismes clés et l’importance de la reconnaissance comme levier de Qualité de Vie au Travail

  2. Définir les notions clés : Qualité de Vie au Travail, stress et risques psychosociaux
  3. Comprendre le lien entre stress et bien-être et appréhender les deux situations paradoxales : anxiété / plaisir et mécontentement / désinvestissement
  4. Identifier le périmètre d’intervention des managers dans l’amélioration du bien-être des collaborateurs et les différents leviers managériaux, notamment celui de la reconnaissance
  5. Quiz : Que recouvre la Qualité de Vie au Travail ?

  6. 2. Comprendre l’importance de la reconnaissance au travail

  7. Appliquer la pyramide de Maslow au monde du travail (besoin d’appartenance, besoin d’estime et besoin d’accomplissement)
  8. Prendre conscience des enjeux de la reconnaissance au travail (motivation, engagement, performance, bien-être) et de l’impact de la reconnaissance sur la création d’un climat de sécurité psychologique
  9. Comprendre pourquoi la distance amplifie le besoin de reconnaissance
  10. Atelier : développer la pyramide de Maslow de la reconnaissance dans mon équipe

  11. 3. Identifier les différentes formes de reconnaissance au travail

  12. Atelier - Réflexion en sous- groupes : « Quelles formes peut prendre la reconnaissance au travail ? »
  13. Équilibrer les efforts demandés et les récompenses accordées
  14. Aller au-delà de la reconnaissance par la seule rémunération
  15. Aller au-delà de la reconnaissance par les seuls remerciements

  16. 4. Renforcer la culture de la reconnaissance dans son équipe

  17. Atelier - Réflexion individuelle : « Quelle place pour la reconnaissance dans mes pratiques managériales ? »
  18. Reconnaître les tentatives et les efforts : développer une culture du bilan
  19. Reconnaître les compétences : développer une culture de la responsabilisation
  20. Reconnaître les progrès : développer une culture du feedback
  21. Reconnaître les réussites : développer une culture de la célébration
  22. Reconnaître ce qui fonctionne : développer une culture du positif
  23. Atelier - Réflexion individuelle : « Quelles actions mettre en place dans mon équipe pour renforcer la reconnaissance au travail ? »
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Une alternance entre apport de contenus, réflexions individuelles et échanges entre pairs
  • Une approche de la reconnaissance permettant d’ouvrir les discussions au-delà de la question de la rémunération
  • Des propositions d’actions concrètes à mettre en œuvre
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
Cette formation vous intéresse

Organiser cette formation dans votre organisation

Nos formations se déroulent en intra-entreprise. Dites-nous en quelques mots votre contexte et le public concerné, nous revenons vers vous avec une proposition adaptée.

Dans le même domaine

Votre demande

* champ obligatoire

Passez à l’action

Un plan de formation à construire ?

Échangeons sur vos enjeux et sur les publics à former.

Discuter d’un projetVoir tout le catalogue
Newsletter

S’abonner à notre newsletter

Nos études, décryptages et actualités sur les transformations du travail, une fois par mois.

Désinscription possible à tout moment · Politique de confidentialité