Leadership et management

Développer un leadership transformationnel

Questionner sa posture et son fonctionnement actuels de manager. Conférence ou Webinaire, 1h30.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Questionner sa posture et son fonctionnement actuels de manager.
  • Identifier son style de leadership (transactionnel vs transformationnel).
  • Identifier les soft skills à développer pour mieux incarner le leadership transformationnel
  • Conférence
  • Webinaire

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.
  1. 1. Comprendre les nouveaux défis du management
  2. Les effets subtils de la crise sanitaire sur le travail et le management :
  3. intégrer de nouveaux paradigmes dans le management de ses collaborateurs
  4. clés de lecture des nouvelles attentes des collaborateurs (place du travail, rapport au travail, finalité du travail)
  5. Les défis du leadership à l’ère de l’agile :
  6. Embarquer son équipe et développer l’engagement dans un environnement incertain, mouvant et complexe : VICA
  7. Du manager omniscient et sachant, au manager vulnérable et authentique : du contrôlant au catalyseur des énergies vers une finalité collective
  8. Six voies managériales pour maintenir l’engagement (management continu, intentionnel, authentique, management par l’amont, par la qualité du travail, par la coopération)
  9. 2. Se connaître en tant que leader pour mieux engager son équipe
  10. Des clés de lecture pour mieux appréhender les contours protéiformes du leadership : les « modèles de leadership »
  11. Les styles de leadership traditionnels : autoritaire, participatif, délégatif, directif, démocratique
  12. Les styles de leadership modernes : transformationnel, transactionnel, collaboratif, naire, coaching
  13. Comprendre les avantages et inconvénients des différents styles de leadership
  14. Situer ses zones de préférences naturelles
  15. Au-delà de modèles pluriels, un socle de caractéristiques communes du leadership
  16. 3. Développer ses soft skills pour mieux incarner le leadership transformationnel
  17. Le leadership transformationnel : opportunités et défis
  18. Les compétences clés associées au leadership transformationnel
  19. Les deux grandes familles de compétences : intra et interpersonnelles
  20. Les écueils à éviter
  21. S’appuyer sur l’intelligence émotionnelle pour renforcer sa posture de leader transformationnel
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Des contenus inspirants nourris des meilleures pratiques d’organisations avancées
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