Nouveaux modes de travail

Comprendre les enjeux de l’IA générative

Sensibiliser l’ensemble de l’entreprise aux opportunités et aux limites de l’IA générative et à ses applications. Conférence ou Webinaire, 1h30.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Sensibiliser l’ensemble de l’entreprise aux opportunités et aux limites de l’IA générative et à ses applications
  • Dissiper les craintes et les fantasmes sur l’IA afin de construire une culture commune orientée performance
  • Conférence
  • Webinaire

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. CONFÉRENCE INTERACTIVE

  2. 1. L’IA générative… Mais de quoi parle-t-on au juste ?

  3. Chronique de l’IA : « J’ai demandé à ChatGPT de synthétiser mes notes d’une réunion en un compte-rendu. Il manquait 2 des informations essentielles. Pas si intelligentes que ça les IA génératives. »
  4. ChatGPT : l’arbre qui cache une forêt luxuriante d’outils d’IA générative
  5. L’IA : une 4ème révolution industrielle ?
  6. L’IA générative est-elle vraiment intelligente ?
  7. En quoi l’IA générative est-elle révolutionnaire ?
  8. 2. Concrètement : qu’est-ce que l’IA peut changer dans notre organisation ?
  9. Chronique de l’IA : « L’IA générative, j’ai entendu dire que les développeurs l’utilisaient pour écrire du code et le corriger. Ce n’est pas vraiment pour moi. »
  10. Les 3 niveaux de l’IA générative et les premiers cas d’usage :
  11. L’IA comme assistant
  12. L’IA pour devenir des travailleurs augmentés
  13. L’IA pour repenser le business model
  14. Analyse des impacts sur le marché du travail : gestion des talents, évolution des compétences, polarisation de l’emploi, etc.
  15. Face à ces nouveaux possibles, différentes postures des organisations
  16. 3. Mieux comprendre les risques et les freins pour embrasser une logique d’opportunités
  17. Chronique de l’IA : « Utiliser l’IA, c’est la porte ouverte à toutes les dérives : déshumanisation du travail, fuite de données, catastrophe écologique, etc. Du coup, je n’y vais pas ! »
  18. Pourquoi semblons-nous tous avoir peur de l’IA ? serions-nous biaisés ?
  19. Analyse des vrais risques de l’IA : confidentialité et sécurité des données, unité du collectif, impact environnemental
  20. Déconstruction des faux risques de l’IA : déshumanisation du travail, remplacement des humains

  21. 4. 3 clés pour tirer le meilleur de l’IA dans votre organisation

  22. Chronique de l’IA : « Je ne sais pas par quel bout prendre le sujet de l’IA… Et puis d’ailleurs, est-ce un projet pour la DSI, les opérations / la production, la DRH ? »
  23. Clé n°1 : tout ne sera pas parfait tout de suite : avancer en marchant et avec agilité
  24. Clé n°2 : considérer l’adoption de l’IA davantage comme un défi humain que comme un défi technologique
  25. Clé n°3 : une gouvernance transparente et responsable : créer des conditions de confiance
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