Nouveaux modes de travail

Atelier charte d’équipe hybride : présentiel ou distanciel

Se projeter durablement dans un environnement hybride. Atelier, 2h30 (présentiel) ou 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Se projeter durablement dans un environnement hybride
  • Soulever les dysfonctionnements, les pièges latents et les pertes d’efficacité induits par l’hybride
  • Faciliter la convergence vers un ensemble de règles et de fonctionnements codifiés cohérents afin d’aboutir à une charte du « Travailler en équipe hybride » consensuelle
  • Atelier

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. 1. Introduction, présentation des objectifs et du déroulement de l’atelier

  2. 2. Présentation des thématiques et des enjeux qu’elles recouvrent

  3. 3. Priorisation des thématiques

  4. 4. Temps de réflexion individuelle

  5. 5. Partage des idées et réflexion en sous-groupe

  6. 6. Mise en commun en plénière

  7. ACTIVITES TELETRAVAILLABLES

  8. RITUEL VIRTUELS ET PRESENTIELS

  9. CONNEXION ET DÉCONNEXION

  10. GESTION DES COMPETENCES

  11. COMMUNICATION ET COOPÉRATION

  12. COORDINATION D’EQUIPE

  13. RÉGULATION DE LA CHARGE DE L’ÉQUIPE

  14. MISE À JOUR DE LA NOTE

Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Association de chaque membre à la co-construction des réponses à apporter aux spécificités de l’équipe et aux préférences individuelles
  • Confrontation avec bienveillance des opinions
  • Convergence vers une charte commune
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