Nouveaux modes de travail

Apprendre et se développer en continu

Amener le collaborateur à se libérer de ses biais et fausses croyances sur l’apprentissage. Présentiel ou Classe virtuelle, ½ journée (présentiel) ou 2h30 (distanciel).

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Amener le collaborateur à se libérer de ses biais et fausses croyances sur l’apprentissage
  • Favoriser des prises de conscience autour de la nécessité d’apprendre en continu
  • Partager des leviers concrets d’apprentissage au quotidien
  • Présentiel
  • Classe virtuelle

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.

  1. Introduction : tour de table des attentes et exercice d’inclusion

  2. Atelier « Photolangage » : comment ces 18 derniers mois ont-ils fait de moi un meilleur professionnel ?

  3. 1. Appréhender les enjeux de l’auto-apprentissage à l’ère de l’économie de la créativité

  4. Prendre du recul sur l’importance de l’apprentissage en continu aujourd’hui
  5. Mieux connaître le fonctionnement de notre cerveau pour développer de nouveaux réflexes d’apprentissage
  6. Test d’auto-positionnement : « Quel est mon mode d’apprentissage préféré » ?

  7. 2. Modifier ses croyances liées à l’apprentissage grâce au « growth mindset »

  8. Se libérer des idées reçues sur les capacités humaines en découvrant l’œuvre de Carol Dweck
  9. Atelier « Défi » : identifier l’une des compétences jugées en esprit fixe à développer et prendre des engagements sur les actions à mettre en œuvre

  10. 3. Utiliser le feedback comme levier d’apprentissage

  11. Connaître les bonnes pratiques pour formuler un feedback
  12. Adopter la bonne posture dans la réception du feedback
  13. Savoir célébrer ses réussites et apprendre de ses erreurs

  14. 4. S’approprier les leviers de l’organisation apprenante pour développer l’auto-apprentissage dans l’équipe

  15. Découvrir les leviers et dispositifs de l’organisation apprenante
  16. Échanger entre pairs sur les leviers actuellement en place et les outils à renforcer au sein de l’équipe
  17. Atelier « Réflexivité » : « Quelles propositions faire à mon manager pour développer l’apprentissage collectif dans l’équipe ? »
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Une formation-atelier axée sur la connaissance de soi et la réflexivité
  • Des contenus riches et éprouvés visant des prises de conscience
  • Des outils concrets et bonnes pratiques à déployer immédiatement
Modalités d’évaluation

Comment nous mesurons

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis
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