Leadership et management

Adapter son leadership aux nouvelles attentes des collaborateurs

Comprendre la réalité des dynamiques actuelles, au-delà des titres journalistiques. Conférence ou Webinaire, 1h30.

Objectifs pédagogiques

À l’issue de la formation, vous saurez

  • Comprendre la réalité des dynamiques actuelles, au-delà des titres journalistiques
  • Identifier des actions à mettre en œuvre pour renforcer l’attractivité de son entreprise et de son équipe
  • Conférence
  • Webinaire

Le programme

Le déroulé type, adapté à votre contexte lors du cadrage.
  1. Les évolutions récentes du monde du travail ont profondément transformé les repères des collaborateurs et les pratiques managériales. Télétravail, quête de sens, recherche d’autonomie, nouvelles aspirations… Ces changements ont mis en lumière des tensions latentes et interrogent durablement la place du travail dans la vie des individus, ainsi que le rôle du manager. Ce webinaire propose de décrypter ces évolutions silencieuses pour aider les managers à préserver l’engagement de leurs équipes, un enjeu central pour la décennie à venir.
  2. 1. La place du travail
  3. Désir d’essentiel : une quête de sens au travail
  4. Vie polycentrique et slashing : une conception de la vie et un système de valeurs organisés autour de plusieurs centres​
  5. Intermittences et libertés nouvelles : vers un planning de travail à la demande​
  6. Capitalisme cognitif : un nouveau cadre pour penser la performance​
  7. Fatigue mentale : quand les libertés usent​

  8. 2. Le rapport au travail

  9. Instantanéité et impatience : malheureusement il n’y a pas d’appli pour être satisfait au travail​
  10. Désincarnation et désaffection pour les métiers de service : tous cachés derrière la webcam​
  11. Psychodiversité et individualisation de l’expérience collaborateurs : recherche manager compatible avec mon profil​
  12. Insubordination : tout le monde est chef​
  13. Comme je vis, je travaille : en échange de vrai, j’engagerai

  14. 3. La finalité du travail

  15. Mythologie de l’entrepreneur : le prestige social de l’entrepreneur comme cause du dépérissement du prestige de l’organisation hiérarchisée​
  16. Quête de transcendance : ne pas travailler que pour du profit​
  17. Du « dominer tout » au « prendre soin » : le sens du « care »

  18. 3. Face au risque de décrochage, six voies managériales

  19. Management continu : rapprocher les efforts des récompenses​
  20. Management intentionnel : Ce qui n’est pas organisé n’arrive pas dans un travail désincarné​
  21. Management par l’amont : Face au désir d’autonomie, contrôler avant que le travail ne soit fait​
  22. Management par la qualité du travail : Pour éviter le piège du bonheur au travail​
  23. Management authentique : Pour concilier autorité et vulnérabilité​
  24. Management asynchrone : Pour retrouver la maîtrise du temps
Méthodes mobilisées

Comment nous animons

  • Au-delà des séquences magistrales, l’intervention sera rythmée par plusieurs temps d’interaction et de quiz
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