Comment faire évoluer les pratiques managériales sans surcharger les managers ? En une heure, découvrez les pièges à éviter, les leviers activés par les organisations les plus avancées et les premières actions à mettre en œuvre pour accompagner vos managers, à partir des enseignements de l’Observatoire Greenworking x Ipsos bva.
Outils déployés, premières formations, premières règles d’usage : la plupart des entreprises ont engagé leur transformation IA. Et les usages ont suivi : 73 % des collaborateurs utilisent déjà l’IA dans leur travail.
Mais une transformation ne se joue pas dans les outils. Elle se joue chaque jour dans les équipes : quand il faut faire monter en compétences, rassurer celui qui décroche, vérifier un livrable ou clarifier les règles d’usage. Et là, c’est le manager qui est en première ligne, souvent seul.
53 % voient déjà leur rôle changer. Pourtant, leur mandat n’a pas été redéfini, et un sur deux dit que cette transformation alourdit sa charge. Ce n’est pas un sujet d’outil. C’est un sujet de rôle, de moyens et de responsabilités.
Pour les organisations, le risque est double. Si les managers ne s’emparent pas du sujet, l’IA reste une somme d’usages individuels. S’ils doivent tout porter seuls, ils s’épuisent.
La solution n’est pas de demander aux managers d’en faire toujours plus. Elle consiste à clarifier ce qui relève de leur responsabilité et ce que l’organisation doit leur apporter : un cadre, des moyens, du temps, du soutien. C’est à cette condition que la transformation tiendra dans la durée, sans épuiser celles et ceux qui la portent. C’est précisément ce que nous explorerons pendant une heure.
Source : Observatoire de l’IA au travail Ipsos bva x Greenworking, 2e édition, mai 2026, 1 100 salariés du privé dont 474 managers.
1 heure : 45 minutes d’intervention et 15 minutes de questions-réponses
DRH, directions Transformation, Change et IA
Échangeons sur vos enjeux et vos objectifs.
