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Fabrice Casanova

Directeur de la communauté Leadership et management

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Portrait de Fabrice Casanova, Directeur de la communauté Leadership et management
Portrait

À propos de Fabrice

Directeur de la communauté Leadership et management

Consultant en leadership et développement managérial, Fabrice Casanova accompagne les dirigeants, les managers et les équipes dans l’évolution de leurs pratiques, de leurs postures et de leurs modes de collaboration. Il conçoit des accompagnements visant à faire évoluer durablement les comportements managériaux, en travaillant conjointement le développement des compétences et les postures qui permettent de réellement les mettre en œuvre.

Directeur de la communauté Leadership et management chez Greenworking, il conçoit et anime des dispositifs de développement managérial, des accompagnements de CODIR et des programmes de transformation à grande échelle. Coach professionnel certifié, il intègre aux parcours des outils issus du coaching pour favoriser les prises de conscience, questionner les représentations et les réflexes managériaux, et permettre l’évolution des pratiques.

Il accompagne de nombreuses organisations de premier plan, parmi lesquelles BNP Paribas, BPCE, Groupama, VYV, Banque Française Mutualiste ou encore Nexity. Avant de rejoindre Greenworking, il a cofondé deux cabinets de conseil et exercé des fonctions de management dans des structures spécialisées en transformation et développement managérial.

Diplômé d’HEC Paris et de Sciences Po Paris, coach professionnel certifié HEC, il est également certifié MBTI, Co-développement Mentor et Appreciative Inquiry.

Expertise portéeLeadership et management

Domaines d’expertise

  • Leadership et management
  • Développement managérial
  • Postures et comportements managériaux
  • Intelligence émotionnelle
  • Coaching d’équipes
  • Dynamiques et performance collectives
  • Transformation managériale et culturelle
  • Accompagnement du changement
Expertise portée

Leadership et management

Renforcer le management, la coopération et le développement entre pairs.

  • Nouveaux modèles de leadership
  • Management hybride et à distance
  • Coopération et intelligence collective
  • Coaching individuel et collectif
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