Virtualisation des relations, mercenarisation, redomestication du travail, la crise transforme durablement l’entreprise, avec une profondeur que l’on sous-estime probablement. La Nouvelle Entreprise y succombera-t-elle ou peut-elle y trouver des opportunités pour accélérer ?
4 questions-clés pour se préserver au quotidien pendant ce confinement, extraites de notre classe virtuelle à la prévention des risques psychosociaux en télétravail confiné.
Si le bureau est un levier pour transformer l’entreprise, accélérer l’évolution des postures managériales, améliorer la qualité de vie au travail ou encore accroître l’engagement des collaborateurs, la question de l’impact de ces espaces qui font rêver sur la performance a commencé à se poser : rendent-ils le travail réellement plus facile pour tous les collaborateurs ?
Nous vivons une triple transition. Une transition digitale d’abord, qui dématérialise les organisations, médiatise les relations interpersonnelles et supprime de nombreuses barrières concurrentielles. Dans le domaine du travail, elle virtualise l’entreprise et la pousse à rechercher des avantages compétitifs dans le champ de l’innovation organisationnelle et managériale (et non plus seulement du côté de la stratégie ou du produit). Une transition sociale ensuite, qui bouleverse complètement les attentes vis-à-vis d’un travail dont on attend désormais beaucoup plus qu’une simple rémunération. Une transition écologique enfin, qui place l’entreprise face à de nouvelles responsabilités : éthique, citoyenne et environnementale.
L’organisation du temps de travail : prise de tête ou levier ? Technique, longtemps confiné au huit clos du dialogue social, trop souvent abordé sous l’angle de la négociation et de la législation…
La climatologie, c’est l’étude des temps longs, des caractéristiques stables du temps qu’il fait à un endroit donné. A contrario, la météorologie, c’est l’étude et la prévision du temps qu’il va faire demain.
Tout pratiquant régulier de l’entreprise a déjà entendu ce type de plaintes : « on ne se rend pas compte de ce que je fais », « il a été promu parce qu’il sait à qui plaire », « ici, il faut faire des gros horaires pour être respecté », « mon entretien annuel était une farce, mon manager ne sait rien de mon travail »… Leur point commun ? Un système d’évaluation de la performance perçu comme inéquitable par les équipes.
Les dispositifs d’accompagnement du changement visent à rallier des volontés et gagner des assentiments, objectifs rarement atteints si l’on en croit les douloureuses études qui se sont penchées sur leur efficacité.
Alors que l’étude du Comité d’Orientation de l’Emploi (COE) révèle que 10 % des métiers sont susceptibles de disparaître en raison des mutations technologiques et 50 % sont susceptibles d’évoluer ou encore que le rapport du Conseil national de productivité pointe que la productivité française est plombée par des lacunes en matière de formation mais aussi de management, la formation est plus que jamais, pour les entreprises comme pour les Etats, le premier des défis économiques.
Cela fait, ce mois-ci, 10 ans que Greenworking accompagne les entreprises dans le passage au Flex Office. 10 ans que nous nous évertuons, loin des clichés véhiculés ces derniers temps dans la presse généraliste.
