Réussir la (re)négociation de son accord de télétravail
1 jour (7h) (présentiel) ou 2 x 3h (distanciel)
Expertise
Optimiser l' environnement de travail
Domaine
Télétravail et modèles hybrides
Format
Présentiel / classe virtuelle
Public cible
Professionnels RH
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Cerner les enjeux de la (re)négociation d’un accord de télétravail.
- Éviter les écueils classiques d’une négociation avec les partenaires sociaux.
- Proposer un accord qui allie performance et qualité de vie au travail, pour attirer et fidéliser son capital humain tout en garantissant l’efficience des organisations.
- Maitriser toutes les clés permettant de conduire sa (re)négociation sereinement.
Dates
Horaires
Lieu
Tarif
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Le programme de la formation
1. Cerner les enjeux d’une (re)négociation d’un accord de télétravail
- Appréhender l’état de l’art du télétravail en France : les 4 stratégies, les implications sur la politique immobilière et de recrutement / fidélisation.
- Anticiper les tendances pour les prochaines années et leurs impacts (retour en arrière, full remote, etc.).
- Assimiler les fondamentaux juridiques du télétravail.
- Quiz : le Bingo du cadre juridique du télétravail
2. Obtenir le mandat de (re)négociation d’un accord de télétravail
- Réaliser un benchmark sectoriel sur le télétravail pour se positionner : les paramètres à prendre en compte.
- Faire un bilan quantitatif (baromètre social) et qualitatif (ateliers collectifs, entretiens individuels, micros-trottoirs) du télétravail dans son organisation : axes de satisfaction, axes d’amélioration et recommandations
- Exercice : état des lieux dans mon organisation, quels leviers existants et quels leviers manquants ?
3. Maîtriser les réglages fins de l’accord
- Comprendre les enjeux des paramètres clés d’un accord de télétravail : rythme de télétravail, flexibilité, éligibilité, réversibilité, lieu, indemnité, matériel, etc.
- Prévenir les contentieux (ex : refus du télétravail par l’employeur, indemnisation des frais, indemnisation de l’occupation du domicile, etc.).
- Atelier « Matrice d’aide à la décision » : positionner son organisation dans la galaxie des paramètres possibles
4. Négocier avec les partenaires sociaux
- Anticiper les points classiques de crispation : indemnisation, lieu du télétravail, etc.
- Maîtriser les techniques de négociations : les leviers efficients.
- Atelier « Jeu de rôle » : préparation et simulation d’une négociation avec des partenaires sociaux
5. Réussir la mise en œuvre de son nouvel accord
- Soigner sa communication pour dissiper les craintes et les fantasmes sur le télétravail afin de construire une culture commune : les do’s and don’ts
- Accompagner la mise en œuvre du nouvel accord de télétravail et permettre son appropriation : quel dispositif adapté ? Sur quel calendrier
- Mise en application « Feuille de route » : compléter un template clé en main pour se lancer dans la (re)négociation de son accord de télétravail
Méthodes mobilisées
- Une feuille de route coconstruite avec l’animateur tout au long de la journée de formation
- Une matrice d’aide à la décision pour discerner les modalités de télétravail pertinentes
- Des temps de réflexion individuelle et de passage à l’action
- Une personnalisation des contenus en fonction du secteur d’activité de l’entrepris
Modalités d'évaluation
- Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
- Questionnaire de validation des acquis
Délai d’accès
- Les dates des formations inter-entreprises sont fixées à l’avance et consultables sur cette page
- Les inscriptions sont possibles jusqu’à 1 semaine avant le début de la formation, dans la limite des places disponibles
- Les inscriptions de dernière minute sont étudiées au cas par cas