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Manager une équipe hybride

Durée : 2 jours (14h) (présentiel)
ou
4 x 3h (distanciel)
+ 3 modules e-learning

Expertise

Optimiser l' environnement de travail

Domaine

Télétravail et modèles hybrides​

Format

Présentiel / Classe virtuelle

Public cible

Managers

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

  • Définir collectivement les modes de fonctionnement de l’équipe performants en hybride.
  • Adapter ses pratiques de management de la performance à l’hybride en développant le management par les finalités et le management continu.
  • Mettre en place des pratiques collaboratives et de communication efficaces et adaptées à une organisation de travail hybride.
  • S’approprier des clés et outils pour renforcer le sens et l’existence du collectif en hybride.
  • Identifier les leviers managériaux​ permettant de prévenir les RPS en hybride.

Dates

Horaires

Lieu

Tarif

S'inscrire

27-28 février 2024 

 

9h-17h30

Présentiel + e-learning

1 485 € HT

26-27 septembre 2024

9h30-17h

Distanciel + e-learning

1 485 € HT

Le programme de la formation

1. Piloter une équipe hybride

  • Fixer le cadre et définir les modes de fonctionnement d’une équipe hybride
  • Mobiliser son équipe hybride autour du sens et des objectifs
  • Manager la performance d’une équipe hybride en continu

2. Communiquer et collaborer en hybride

  • Percevoir les défis et opportunités de la communication en hybride
  • Structurer le partage d’information dans l’équipe et encourager l’utilisation de documents partagés
  • Revoir ses pratiques de travail et de collaboration pour donner du sens à la présence
  • Développer l’efficacité des réunions en mode hybride et se familiariser à l’asynchrone

3. Motiver et fédérer un collectif hybride

  • Investir du temps et de l’énergie dans le renforcement du collectif en hybride
  • Fédérer une culture hybride en créant une culture de la coopération
  • Entretenir la motivation de son équipe hybride dans la durée

4. Accompagner les situations individuelles et prévenir les risques psychosociaux

  • Appréhender les facteurs de risques renforcés par l’hybride
  • Adapter son management individuel de façon à détecter les signaux faibles
  • Mettre en place des pratiques pour prévenir les risques psychosociaux en hybride
  • Accompagner les collaborateurs en difficulté

Modules e-learning (15min chacun)

  • Organiser le télétravail au sein de mon équipe
  • Adopter la bonne posture managériale avec une équipe à distance
  • Animer et fédérer une équipe dispersée

Méthodes mobilisées

  • Des contenus inspirants nourris des meilleures pratiques d’organisations avancées
  • De nombreux moments interactifs facilitant l’échange et le partage entre les participants et avec le formateur
  • Des mises en situation pour rendre les participants acteurs de leur développement et les faire vivre les situations
  • Une formation orientée action avec une feuille de route concrète et individuelle à la clé

Modalités d'évaluation

  • Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
  • Questionnaire de validation des acquis

Délai d’accès

  • Les dates des formations inter-entreprises sont fixées à l’avance et consultables sur cette page
  • Les inscriptions sont possibles jusqu’à 1 semaine avant le début de la formation, dans la limite des places disponibles
  • Les inscriptions de dernière minute sont étudiées au cas par cas

Modalités d’accès