La lutte contre la propagation de la Covid exige le confinement. Ce qui implique pour une majorité de salariés le maintien du travail en 100% remote. Plus largement : cette crise sanitaire, la marasme économique annoncé dans la presse, la débâcle des marchés financiers, et le caractère inédit et brutal de la situation balaient de nombreux repères. Le risque de sidération pour certains salariés ne doit pas être négligé. Crise sanitaire et télétravail, Greenworking vous dévoile l’impact réel des RPS (risques psychosociaux).
Crise sanitaire et télétravail, l’impact réel de RPS variés et qui se cumulent
Les retours d’expérience de nos clients nous permettent d’identifier plusieurs types de RPS, pouvant se cumuler dans certaines situations :
- rupture de rythmes, perte de repères, difficultés à s’organiser dans ce nouveau quotidien
- stress lié aux difficultés opérationnelles, mise à mal des missions habituelles (insatisfaction client, problèmes techniques, etc.)
- charge mentale et interruptions liées à la superposition des agendas personnel et professionnel
- conflits familiaux engendrés par un huis clos inédit, dans des conditions parfois précaires
- sentiment d’isolement pour les personnes seules, et de privation de liberté pour d’autres
- impression de vide, d’ennui et de perte de sens (notamment du côté des hyperactifs)
- inquiétude, stress, anxiété liées à la responsabilité de « faire école » à ses enfants
- angoisses morbides liées à la crainte d’être infecté soi-même
- insécurité liée aux perspectives économiques, et plus largement effraction dans notre illusion moderne d’invulnérabilité
- arrêt brutal des activités sportives et sociales, coupure du lien
- exposition accrue aux violences conjugales et parentales, etc.
Les RPS (risques psychosociaux) sont réels et peuvent aboutir au développement de pathologies mentales (burnout notamment). De l’importance de ne pas les négliger ou en sous-estimer l’impact.
RPS en télétravail forcé : quels leviers d’action pour les entreprises ?
Face à ces risques psychosociaux, les RH et DRH disposent de plusieurs leviers d’action. Parmi eux :
- faire du monitoring social flash tous les 10 jours, pour mesurer l’intensité des RPS et détecter les signaux faibles
- former les collaborateurs aux bonnes pratiques, les sensibiliser à la prévention des RPS (e-learning, webinaires, classes virtuelles)
- proposer un soutien psychologique (écoute, coaching individuel, solutions de santé mentale au travail)
Un e-learning dédié à la prévention des risques psychosociaux en télétravail de crise
Greenworking vous propose dans ce sens un e-learning spécifique de 35 minutes, pour prévenir ces risques psychosociaux.
- Chapitre 1 : Gérer sa charge mentale, les interruptions et les conflits pro-perso, pour se concentrer en télétravail
- Chapitre 2 : Prévenir l’isolement social et le sentiment de privation de liberté liés au confinement
- Chapitre 3 : Limiter la perte de sens, de repères et les mauvaises habitudes en 100% remote forcé
- Chapitre 4 : Garder son calme dans un climat anxiogène de crise sanitaire
- Chapitre 5 : Développer sa résilience, trouver des ressources, gérer son énergie pour préserver son bien-être mental en télétravail confiné, total et prolongé
Chapitres optionnels (sur choix du répondant)
- Chapitre 6 : Organiser « l’école à la maison » (parentalité)
- Chapitre 7 : Gérer les conflits familiaux en situation de huis clos
👉 Pour en savoir plus, contactez sans plus attendre nos Greenworkers, en cliquant sur ce lien.