Recruter sans discriminer
Durée : 1/2 journée (3h30) (présentiel) ou 3h00 (distanciel)
Expertise
Impulser une transformation culturelle
Domaine
Devenir une organisation socialement engagée (RSE)
Format
Présentiel / Classe virtuelle
Public cible
Recruteur·euse·s
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Prendre conscience que nous sommes tous·toutes concerné.s par les biais cognitifs.
- Réaliser que nos décisions sont potentiellement biaisées à chaque étape clé du processus de recrutement.
- Assimiler des outils pour détecter et contrer ses propres biais : pré et post mortem, check-list, équipe bleue / rouge, boomerang.
- Connaître les bonnes pratiques de prévention des discriminations pour chacune des étapes clés.
- Construire son plan d’actions individuel.
Dates
Horaires
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Le programme de la formation
1. Le cadre légal de la non-discrimination à l’embauche en France
- Découvrir l’essentiel du cadre légal de la non-discrimination en France et en Europe
- Connaître les questions à proscrire
- Quiz
2. Discriminations indirectes et biais cognitifs : sommes-nous si rationnels ?
- Effectuer le test d’association implicite (système 1 et système 2) : comment le fonctionnement de notre cerveau impacte nos décisions
- Prendre conscience des biais fréquents : biais d’ancrage, biais rétrospectif, biais de confirmation, effet de halo
- Test des associations implicites
3. Adopter les bonnes pratiques pour contrer les biais cognitifs et prévenir les discriminations dans les étapes clés du recrutement
- Découvrir les 6 étapes à risques : définition du besoin, formalisation du recrutement, recherche des candidatures, sélection, conduite des entretiens, propositions d’embauche
- À chaque étape, travaux en sous-groupes puis débrief collectif via un outil d’idéation à distance : Quels sont les risques dans cette situation ? Une illustration possible des effets discriminants de biais cognitifs ? Comment éviter ce piège ?
- Appréhender des stratégies pour limiter l’impact des biais cognitifs
- Atelier de mises en situations concrètes dans la vie d’un·e recruteur.se*
- Définition de son besoin pour un poste de manager dans une équipe en croissance majoritairement masculine
- Atelier de mises en situations : Rédaction d’une offre d’emploi pour remplacer un assistant en départ à la retraite ayant une très grande ancienneté
- Atelier de mises en situations : Conduite d’un entretien pour un poste, dont le.la recruteur.se ne maîtrise pas le cœur de métier
- Atelier de mises en situations : Sélection d’ un·e candidat·e dans le cadre d’un processus d’entretiens uniquement à distance, etc.
*Les mises en situation seront adaptées en fonction du contexte et des besoins
Méthodes mobilisées
- Cette formation s’adresse aux Recruteur·euse·s et repose sur l’expérience Greenworking en matière d’accompagnement à la diversité
- Quelques exemples de mises en situation concrètes permettent de s’approprier les solutions
Modalités d'évaluation
- Évaluation globale de la satisfaction à chaud à l’issue de la formation
- Questionnaire de validation des acquis
Délai d’accès
- Les dates des formations inter-entreprises sont fixées à l’avance et consultables sur cette page
- Les inscriptions sont possibles jusqu’à 1 semaine avant le début de la formation, dans la limite des places disponibles
- Les inscriptions de dernière minute sont étudiées au cas par cas
