Quatre questions-clés à se poser chaque jour pour bien vivre le confinement
La crise sanitaire, le confinement et le télétravail de crise sont trois sources majeures de détresse psychologique. Nous proposons ici 4 questions-clés pour [...]
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Alors que les entreprises sortent à peine de la mise en œuvre du télétravail total en urgence, elles vont faire face à un [...]
Des risques psychosociaux variés et qui se cumulent La lutte contre la propagation du coronavirus exige le confinement et donc, pour beaucoup, le [...]
Travail à distance, nouvelles organisations, RSE… Quelles tendances pour 2020 ? Découvrez nos convictions sur les futures mutations du travail et de ce [...]
Face à la paralysie des transports en commun à l'occasion de la grève nationale du 5 décembre, des solutions doivent être proposées par [...]
« Canicule, forte chaleur. Adoptez les bons réflexes » nous conseille la brochure officielle du ministère de la Santé et de la Solidarité. Et si [...]
La révolution du télétravail est en marche, même au sein des territoires les plus ruraux. Ainsi, la communauté de communes du pays de Murat, en Auvergne, a fait en 2007 le pari du renouveau en décidant de financer une politique d’attractivité du territoire centrée sur le télétravail. 7 ans après, quel bilan ?
Miser sur l’autonomie des télétravailleurs, leur fixer des objectifs précis, maintenir la cohésion dans l’équipe… Pour piloter ses troupes hors les murs de l’entreprise, le chef de service doit adapter ses pratiques.
Renault rejoint aujourd’hui Alcatel-Lucent, France Telecom ou encore IBM dans le cercle encore restreint des entreprises françaises comptant plus de 1000 télétravailleurs. Pionnier en France suite à l’accord d’entreprise passé sur le télétravail en janvier 2007, Renault comptait pourtant à peine 300 télétravailleurs en 2010. […]
Le coworking et le partage de bureaux constituent une offre alternative de bureaux à bas coût pour les TPE et les indépendants et une opportunité financière pour les PME, dont le taux d’occupation des locaux, est parfois très difficile à gérer. Mais, la dimension financière de ce phénomène se double d’une dimension sociale forte : le partage de bureaux augure une nouvelle façon de travailler.
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