E-learning « Maîtriser les nouvelles politiques d’hygiène et préparer le quotidien post-confinement »

Durée : 45 min

Le déconfinement se fera dans un quotidien complètement transformé auquel il est essentiel de préparer vos collaborateurs pour limiter le stress, l’absentéisme et la charge mentale. L’e-learning « Maîtriser les nouvelles politiques d’hygiène et préparer le quotidien post-confinement » apporte des réponses concrètes à toutes les questions de vos collaborateurs : aurai-je le droit d’organiser une réunion ? comment bien positionner un masque ? quels gestes barrières ? peut-on être assis à côté d’un collègue dans un open space ? dois-je mettre des gants pour appuyer sur les boutons de l’ascenseur ? comment organiser un déjeuner d’affaires ? pourra-t-on recevoir des clients ? des candidats ? que faire si je suis dépisté positif ?

Cet e-learning poursuit les objectifs suivants :

  • Identifier et dissiper les biais cognitifs, les infox et les résistances
  • Se préparer et se projeter dans le quotidien post-confinement
  • Décrypter les risques de transmission
  • Connaître et comprendre les obligations légales et les nouvelles règles de mon entreprise (réunions, déplacements, événements, rassemblements, circulations, etc.)
  • Se former aux gestes barrières prophylactiques (lavage des mains, port du masque, paiement sans contact, etc.)
  • Aménager son poste de travail
  • Bien réagir en cas de suspicion ou de contamination (alerte, symptômes d’appel, etc.)

A la fin du module, une attestation est délivrée aux collaborateurs qui l’ont suivi et qui ont réussi le quiz.

Par ailleurs, nos autres e-learnings développés spécialement durant cette période de crise sont également disponibles. Cliquez ci-dessous pour demander un accès :

  • « Gérer son stress en situation de crise sanitaire » (collaborateurs & managers)
  • « Télétravailler dans un contexte de crise sanitaire » (collaborateurs & managers)
  • « Télémanager dans un contexte de crise sanitaire » (managers)
  • « Famille, parents, enfants : rester sereins pendant la crise » (collaborateurs & managers)

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Parcours de formation : « Se former au rôle de référent Covid-19 »

La mise en œuvre des politiques d’hygiène et des mesures de prévention protégeant la santé des collaborateurs et de leur entourage est une priorité de l’entreprise. Ces nouvelles exigences modifient profondément et brutalement les routines de travail, les méthodes et les réflexes du quotidien. La sécurité de tous repose donc sur la capacité à adapter au travail réel et à traduire en comportements efficaces sur le terrain les politiques d’hygiène. La nomination de référents COVID-19 rassure les collaborateurs, sécurise l’adaptation des méthodes de travail, s’assure de l’application des gestes barrières et des mesures de distanciation physique et offre un soutien horizontal dans la mise en œuvre de ces nouvelles contraintes.

Pour cela nous vous proposons deux parcours de formation à destination des référents Covid-19 pour les aider dans la prise en main de ce rôle durant la période de coexistence avec le virus :

  • Parcours pour les référents COVID-19 locaux :
    • 1 e-learning de 45 minutes
    • 2 classes virtuelles de 2h
    • 1 guide mémo
  • Parcours pour les référents COVID-19 globaux :
    • 1 e-learning de 45 minutes
    • 3 classes virtuelles de 2h
    • 1 guide mémo

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Déconfinement : Manager la transition & remobiliser

Pour vous accompagner dans la reprise, Greenworking vous propose différents formats de classes virtuelles / webinars

Webinars & Classes Virtuelles à destination des managers « Manager la transition : déconfinement & coexistence avec le virus » :

  • Animer et organiser des équipes hybrides (sur site, en télétravail total, équipe en rotation, etc.) : rituels & fonctionnement
  • Prévenir les risques spécifiques à chacun des profils de collaborateur : prolongation du télétravail total, retour sur site, prolongation du chômage partiel, etc.
  • Animer un débriefing de crise (verbaliser son vécu, confronter les perceptions de la situation, purger les ressentiments, restaurer le collectif)
  • Adapter sa posture et sa communication pour rassurer ses collaborateurs
  • Accompagner le retour sur site des collaborateurs concernés : anticipation des conséquences, accueil personnalisé, marques de soutien, adaptation de l’organisation du travail, prévention des risques de surcharge, etc.
  • Manager sur site dans un contexte d’hygiène renforcée et de distanciation sociale
  • Bien réagir aux situations individuelles difficiles

Webinars & Classes Virtuelles à destination des managers « Manager la relance et remobiliser ses collaborateurs » :

  • Faire un bilan lucide et participatif des conséquences de la crise Covid-19 sur le collectif de travail (dynamique, rapports interpersonnels, rapport au travail, motivation, etc.) et sur l’activité opérationnelle (organisation du travail, intensité, objectifs, clients, etc.)
  • Connaître les 5 grands types de comportements post-crise et les clés managériales pour y répondre
  • Adopter le bon ton managérial pour inscrire son équipe dans un projet de rebond, en tenant compte du vécu individuel et collectif
  • Mobiliser autour des apprentissages de la crise et des défis qui arrivent
  • Animer et organiser une relance opérationnelle (check list de ce qui doit être défini/co-construit et clarifié pour les 3 mois qui viennent)
  • Développer la résilience de son équipe grâce des rituels positifs (bilatéraux et collectifs)

Webinars & Classes Virtuelles à destination des collaborateurs « Bien vivre la période de transition (déconfinement & coexistence avec le virus) » :

  • Anticiper les risques individuels liés à la période de transition
  • Se préparer aux mesures barrières et à leurs conséquences sur les objectifs, la charge et l’organisation du travail
  • Collaborer de manière efficace au sein d’un collectif de travail hybride
  • Conserver un esprit d’équipe convivial et solidaire pendant la transition
  • Organiser et planifier son travail entre distance et bureau
  • Gérer au quotidien son stress lié à la reprise des contacts sociaux
  • Développer sa résilience et donner du sens à cette période incertaine (3 techniques de psychologie positive)

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