Travail hybride en France : état des lieux
Après deux années de « stop and go » et d’hybridation à plusieurs vitesses, il serait simple de penser que la France est mûre face au travail hybride, à mi chemin entre travail en présentiel et télétravail. Les expérimentations ont eu lieu. Les outils ont été testés et les bonnes pratiques diffusées au sein des collectifs de travail. Pour autant, nous n’en sommes qu’au début de la transition vers l’organisation hybride. Travail hybride : dans cet article Greenworking vous décrypte les enjeux et les perspectives de ce nouveau mode d’organisation.
L’organisation hybride : quels impacts ?
En effet, au-delà de la définition d’un jour « in » (jour de présence commun à l’ensemble d’une équipe) et de l’utilisation de nouveaux outils digitaux (Klaxoon, Wooclap, Mural, etc.), l’hybride entraine des changements plus profonds et sur un temps plus long.
Il impacte d’une part durablement le rapport au collectif de travail, questionne la consistance de la présence sur site et l’engagement des individus au sein de l’organisation. Au-delà de ces changements, le travail hybride est d’autre part porteur de pratiques innovantes, ainsi que de nouvelles opportunités facilitant la prise de décision et améliorant la performance.
Travail hybride : les bonnes pratiques
Pour basculer en mode de travail hybride, il y a autant à désapprendre qu’à apprendre. Les retours d’expérience des entreprises avancées montrent qu’il ne faut pas chercher à reproduire l’organisation en présentiel. Au contraire, il s’agit de construire sereinement de nouveaux modes de collaboration : asynchrone, autour de contrats organisationnels d’équipe, de manuels d’entreprise, d’un management par des cycles continus (donc plus rapides,) etc.
👉 Nous avons organisé un webinaire Greenworking au sujet du travail hybride, des changements et bonnes pratiques qu’il implique. Demandez vos accès au replay !
Travail hybride : quels enjeux et perspectives ?
Lors de ce webinaire, après une introduction visant à partager notre analyse des tendances RH post-COVID (2022 – 2023), nous avons vu ensemble comment les organisations peuvent aller plus loin sur le travail hybride :
- Pourquoi la transformation vers l’hybride est encore devant nous ? Que reste-t-il à accomplir ?
- Quelles sont les actions à mettre en œuvre pour maintenir la performance, l’engagement et le lien social en hybride ?
- Quelles sont les étapes et les transformations engagées par les entreprises les plus avancées ?
- Comment dépasser le stade du « bureau-contrainte » perçu par les télétravailleurs ?
- Comment accompagner les managers vers l’hybride avancé ? Quels outils ? Quelles bonnes pratiques concrètes ?
